亞馬遜中國(z.cn)堅持“以客戶為中心”的理念,秉承“天天低價,正品行貨”信念,銷售圖書、電腦、數(shù)碼家電、母嬰百貨、服飾箱包等上千萬種產(chǎn)品。秉承“專注跨境電商平臺供應(yīng)鏈，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外貿(mào)訂單為王，跨境電商品牌出口”的合作理念，以產(chǎn)品選品選供應(yīng)鏈系統(tǒng)化、立體化、精細化為宗旨。主要亞馬遜、eBay、速賣通等主流平臺為主，以資源對接、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)、采購管理、物流管理、技術(shù)支撐、品牌建設(shè)為輔，架設(shè)跨境電子商務(wù)全網(wǎng)式組織供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)通道。

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以下為其它營銷內(nèi)容分享：

將社交媒體競爭分析見解付諸行動

由于我們談?wù)摰氖潜容^，Brand24 允許將項目相互比較，因此當您進行社交媒體競爭對手分析時，您可以將自己與各個品牌進行比較，也可以將它們相互比較。再一次，我將堅持航空公司的例子：

瑞安航空的社交媒體競爭對手分析結(jié)果

乍一看，很明顯這兩個品牌的對話量存在巨大差異。這可能是由正確拼寫 WizzAir 引起的，因為它有時使用空格，有時沒有空格。我在這篇博文中只使用了其中一種拼寫，但看起來瑞安航空在社交媒體和外部社交媒體上都得到了更多的提及。當您向下滾動“比較”選項卡時，您會發(fā)現(xiàn)一個詳細的圖表，表示每個來源上發(fā)生的對話百分比：

WizzAir 的社交媒體競爭對手分析結(jié)果

可以立即看出兩個品牌的情緒明顯不同。談到瑞安航空，它幾乎是 550，而 WizzAir 看起來要好得多。但是，我們必須再次考慮提及次數(shù)的巨大差異。

同樣有趣的是問題中來源的百分比差異。Twitter 是關(guān)于 Ryanair 的幾乎 75% 的對話發(fā)生的地方，而 Wizzair 只有 36%。相比之下，在討論匈牙利航空公司時，Instagram 是最突出的平臺，而就愛爾蘭航空公司而言，它僅占整體的 13.6%。這種差異完美地代表了有關(guān)不同品牌的對話如何在平臺上傳播，以及一些品牌應(yīng)該通過吸引客戶和潛在客戶來投入更多時間在哪些社交網(wǎng)絡(luò)上。

了解您的競爭對手如何推銷他們的產(chǎn)品

消息傳遞是競爭分析的重要組成部分。消息傳遞將告訴您公司如何看待自己，他們的理想客戶是誰，以及他們試圖實現(xiàn)什么。您的競爭對手營銷策略的優(yōu)勢和劣勢是什么？是否有任何機會和威脅可以使您的公司受益？

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