企業(yè)為搶占市場份額,為避免產(chǎn)品的同質(zhì)模仿,對企業(yè)形象進(jìn)行定位,建立企業(yè)品牌形象,通過企業(yè)的溝通策略對品牌文化進(jìn)行推廣。來自Mother的一位前公關(guān)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)推出了一種他們稱之為“新型”的公關(guān)機構(gòu)。新成立的Semaphore London表示,它的目標(biāo)是將公關(guān)策略與廣告公司的內(nèi)容能力結(jié)合起來。
創(chuàng)始合伙人利亞姆·費斯特里克(Liam fay - fear)曾擔(dān)任Mother和D&AD的公關(guān)總監(jiān),另一位創(chuàng)始合伙人亞倫·科爾(Aaron Cole)曾擔(dān)任Mother的業(yè)務(wù)總監(jiān),此前曾在the Corner、Fallon和TMW工作過。擁有一批專注于設(shè)計的客戶,倫敦信號量品牌是一個關(guān)鍵問題。由Jordan Amer打造,融合了兩個概念:“我們喜歡信號量信號員的視覺創(chuàng)意,這是一項如今已絕跡的海軍工作,它要求一名水手學(xué)習(xí)一種硬編碼的國際語言,以不同的方式定位旗幟,以創(chuàng)建從遠(yuǎn)處看得到的信息。”然而,它未能完成另一項使命;品牌要豐富,在整個平臺和交流,而不是依賴于重復(fù)使用一個精心設(shè)計的標(biāo)志。它需要一種成熟的視覺語言,而水手rebus并沒有為我們提供這種語言。
在設(shè)計師/插畫家Hana Tanimura的幫助下,利用了信號員可以拿著的所有初級彩色海軍旗幟字母表。然而,它并沒有形成一個單獨的標(biāo)志;作為一個整體,字母表具有巨大的、靈活的交流潛力,但作為一個單一的標(biāo)記,它顯得武斷而又通用。
因此,在這兩個輝煌但有缺陷的前景擺在桌面上,以及一條規(guī)定他們不能合作的規(guī)則面前,情況也是如此。我們認(rèn)為規(guī)則是偉大的;我們應(yīng)該打破他們;將這兩條路徑都實現(xiàn)到一個它們都可以生存的層次結(jié)構(gòu)中:信號員作為標(biāo)志,旗幟作為語言。中山vi設(shè)計認(rèn)為,企業(yè)標(biāo)志設(shè)計最重要的是能夠傳達(dá)企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它對于企業(yè)形象的識別起著重要作用。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計與企業(yè)品牌形象欣賞
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