廣州vi設(shè)計(jì)公司總監(jiān)保羅·休斯通過“十米的思考”展開了故事，這些故事創(chuàng)造了組織變革。這種變化是一條持續(xù)的道路，他在道路上使用設(shè)計(jì)和品牌來鋪平道路，并為旅程提供路標(biāo)，他指導(dǎo)參與者采取切實(shí)可行的步驟。

廣州vi設(shè)計(jì)公司總監(jiān)保羅·休斯講的時(shí)候，十米思維是一種視覺/語言體驗(yàn),在十多米的紙上，他揭示了用來刺激個(gè)人和組織變革的故事。講故事是Paul及時(shí)運(yùn)用的永恒藝術(shù)。

米思維的主題是交流的基礎(chǔ)知識(shí)，廣州vi設(shè)計(jì)公司總監(jiān)保羅在這里將提醒聽眾有關(guān)交流的影響和范圍，因此，我們所有人都有責(zé)任與他人溝通。保羅指出了使我們的溝通與我們的行動(dòng)保持一致的含義，反之亦然，因此，他提供了一個(gè)實(shí)用的模型，表明成功溝通的本質(zhì)可以像A，B，C一樣簡(jiǎn)單。

品牌遵循相同的原則，如果徽標(biāo)沒有充分的依據(jù)，則如果選擇公司顏色是因?yàn)樗悄橙伺P室的顏色，那么這就是商標(biāo)失敗的原因。廣州vi設(shè)計(jì)公司建立品牌非常困難，并且給客戶帶來壓力，畢竟，掌握在他們手中的是他們的公司，他們的名字和聲譽(yù)。難怪廣州vi設(shè)計(jì)公司希望看到20個(gè)概念和數(shù)十個(gè)修訂版本，直到不可能再完美為止。除非這不是使品牌偉大的原因。

品牌的實(shí)力取決于其背后的思想，如果這些想法不強(qiáng)，意圖很明確，那么該品牌將是泥濘的。當(dāng)然，這些選擇需要反映在徽標(biāo)中，但是事實(shí)是，在大多數(shù)情況下，我們所保留的標(biāo)志性徽標(biāo)并不是那樣，直到它們被背后的品牌本質(zhì)所感染，如：可口可樂，耐克，麥當(dāng)勞都是一生的重要品牌，決定品牌的是一系列選擇–徽標(biāo)只是一艘船。

那么我們?nèi)绾蝿?chuàng)建一個(gè)偉大的品牌呢？首先要了解我們要交流的內(nèi)容，就像演員需要理解腳本才能執(zhí)行一樣，參與品牌創(chuàng)作的所有人員都必須理解品牌才能有效地進(jìn)行交流。這些廣州vi設(shè)計(jì)公司選擇必須在設(shè)計(jì)中顯而易見，而設(shè)計(jì)本身也必須清晰明確。