劍指百年，廝守東方之美。百雀羚始于1931年，秉承“專為東方女性肌膚研制"的護(hù)膚理念，用新銳科技賦能天然草本，帶來優(yōu)效不刺激、好用更耐用的護(hù)膚品。百雀羚科技新草本，比你想象的更強(qiáng)大?！鞍偃噶纭笔巧虾０偃噶缛沼没瘜W(xué)有限公司（英文縮寫：SPDC）旗下品牌，2008年曾獲“中國馳名商標(biāo)”稱號此前“百雀羚”已連續(xù)兩次獲“上海市著名商標(biāo)”。百雀羚標(biāo)志設(shè)計(jì)以綠、藍(lán)兩種顏色構(gòu)成為主,綠色代表生命、代表產(chǎn)品綠色環(huán)保的宗旨;藍(lán)色代表希望、代表企業(yè)欣欣向榮。標(biāo)志運(yùn)用圖形與字體的方式構(gòu)成,圖形中央該品牌的中文名稱以藍(lán)底白字組成,圖形運(yùn)用英文字母與樹葉構(gòu)成。整款標(biāo)志給人感覺充滿綠色、充滿希望,和該品牌的企業(yè)主旨非常吻合。

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以下為其它營銷內(nèi)容分享：

圍繞價(jià)格成功定位的品牌包括西南航空公司和 Dollar Tree 和 Family Dollar 等美元商店的多次迭代。這些品牌中的每一個(gè)都巧妙地將自己確立為該領(lǐng)域其他品牌的低成本替代品。西南航空開創(chuàng)了廉價(jià)航空旅行的理念，開創(chuàng)了一個(gè)全新的行業(yè)領(lǐng)域。同樣，一元店為一大部分對價(jià)格敏感的消費(fèi)者重新定義了雜貨店購物。負(fù)擔(dān)能力通常是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的，至少在許多觀眾看來是這樣。克服這種關(guān)聯(lián)是任何希望利用基于價(jià)格的定位的品牌所面臨的挑戰(zhàn)。

基于利益的定位

基于質(zhì)量的定位以整體卓越性能為中心，而基于利益的定位則強(qiáng)調(diào)品牌產(chǎn)品的特定優(yōu)勢或特征。

想一想沃爾沃關(guān)于其車輛安全的古老品牌承諾。在其存在的大部分時(shí)間里，沃爾沃的品牌定位一直集中在這一深遠(yuǎn)的利益上。對于沃爾沃的中產(chǎn)階級家庭目標(biāo)受眾來說，沒有什么比福利更重要的了，這正是沃爾沃基于福利的定位如此有效的原因。

或者考慮舒適達(dá)。沒有多少品牌與如此獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢如此密切相關(guān)。對于患有牙齒敏感癥的人來說，實(shí)際上只有一個(gè)品牌會成為一種有效的治療方法。與沃爾沃一樣，舒適達(dá)在其受眾心目中成功地將自己定位為解決特定問題的首選解決方案。

基于領(lǐng)導(dǎo)者的定位

基于領(lǐng)導(dǎo)者的定位就是將您的品牌定位為各自市場中無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。這顯然不是適用于大多數(shù)品牌的定位策略。根據(jù)定義，基于領(lǐng)導(dǎo)者的定位僅限于每個(gè)行業(yè)或垂直領(lǐng)域的一兩個(gè)品牌（畢竟，誰是任何行業(yè)中真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”都很難量化）。

基于領(lǐng)導(dǎo)者的定位也是一種脆弱的策略，因?yàn)槟肋h(yuǎn)不知道市場風(fēng)向何時(shí)會轉(zhuǎn)變，從而將您的競爭對手推向更具優(yōu)勢的地位。當(dāng)一個(gè)全力以赴基于領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌意外失去領(lǐng)先優(yōu)勢時(shí)，徹底檢查許多不再相關(guān)的品牌信息和營銷資產(chǎn)可能代價(jià)高昂。

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