西安公司vi設(shè)計(jì)有75％的銷售電話是通過電話或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但是大多數(shù)銷售支持策略都是針對面對面銷售場景而構(gòu)建的。結(jié)果，在最常見的西安公司vi設(shè)計(jì)銷售情況下，賣方的能力根本不足。遠(yuǎn)程銷售是另一種動物，需要一種完全不同的銷售支持方法。在2020年，您需要啟用遠(yuǎn)程銷售談話第一。而且只有在完成此操作后，才應(yīng)啟用面對面的對話。

西安公司vi設(shè)計(jì)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度

當(dāng)查看公司來年的收入預(yù)算，根據(jù)該預(yù)算建立一個十二個月的計(jì)劃并執(zhí)行該計(jì)劃時，銷售支持通常是有效的。不幸的是，過去三個月很少有十二個月的計(jì)劃。業(yè)務(wù)是如此活躍，新挑戰(zhàn)很快出現(xiàn)，以至于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型無法跟上。當(dāng)出現(xiàn)計(jì)劃外的業(yè)務(wù)需求時，您需要啟動動態(tài)培訓(xùn)，以使您的團(tuán)隊(duì)具備他們需要立即響應(yīng)的技能。為了以業(yè)務(wù)速度提供培訓(xùn)，組織需要確定需求并在數(shù)周而不是數(shù)月內(nèi)推出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

西安公司vi設(shè)計(jì)銷售與市場融合

B2B購買流程并不像銷售主管所假設(shè)的那樣線性或可預(yù)測的。實(shí)際上，它比以往任何時候都更加混亂，交接的定義也很少，并且買主正在努力弄清他們的選擇。獲勝的公司將是銷售和市場營銷部門共同幫助人們做出購買決定的公司。銷售能力是這兩個方面之間的天然橋梁。使客戶的購買決策更容易的一種方法是提供工具，幫助他們邁出購買旅程的下一步。這些工具應(yīng)該簡單，相關(guān)且可靠。建立它們的目的是為了達(dá)成共識，因?yàn)榇蠖鄶?shù)購買組現(xiàn)在由6到10人組成。構(gòu)建這些工具的最佳方法是了解客戶如何制定決策。

西安公司vi設(shè)計(jì)銷售能力可以帶頭

作為銷售支持的領(lǐng)導(dǎo)者，您可以選擇抓住這些趨勢，并帶頭邁向新的銷售現(xiàn)實(shí)?；蛘撸梢酝丝s，等待被告知解決這些問題以跟上您的競爭。無論西安公司vi設(shè)計(jì)做出什么選擇，這些趨勢都可以一窺您的未來。