我的丈夫戈登和我喜歡長時間騎摩托車旅行?，F(xiàn)在，我們再次上路，在佛蒙特州的楓樹上見證紅色，橙色和黃色的絢爛爆炸。是的，我們是“偷窺者”，因為有些當?shù)厝朔Q呼我們！我是乘客，戈登是司機。我一直很擔心他進行這些長距離比賽可能壓力太大。他只是笑著說：“這是一種很好的壓力！” 但是，還有另一種“壞”壓力影響著我們新銳的銷售領導者的銷售業(yè)績。企業(yè)品牌vi設計正在采取什么措施來幫助企業(yè)品牌vi設計的千禧銷售主管克服工作倦怠的局面？
銷售的世界壓力很大。在一個充滿巨人的競爭激烈的行業(yè)中，我們需要擁有卓越銷售敏銳度的千禧一代。但是作為明智的領導者，我們也對新銳的銷售領導者的福祉負有責任。同時提高生產(chǎn)率和最大限度地減少工作倦怠？聽起來像個悖論！
被潛在客戶所青睞的不健康需求使他們無法發(fā)現(xiàn)客戶真正的業(yè)務需求。
在艱難的銷售電話中努力抑制情緒會導致他們失去即時聽覺優(yōu)勢。
無法與潛在客戶談論金錢。這種銷售弱點打亂了千禧一代銷售主管發(fā)現(xiàn)目的與產(chǎn)品之間聯(lián)系的旅程。
作為業(yè)務領導者，企業(yè)品牌vi設計應該使用策略來激發(fā)銷售人員充滿激情和目標的銷售。他們每天在做什么與達到更高目的之間的聯(lián)系很重要。它使企業(yè)品牌vi設計的千禧一代銷售領導者即使在市場低迷時期也能占領市場并增長。
但是，在所有關于提高我們新興銷售領導者業(yè)績的策略的討論中，我們是否知道內(nèi)部正在發(fā)生什么？失控的壓力對許多千禧一代銷售領導者來說是一個令人衰弱的挑戰(zhàn)。蓋洛普（Gallup）上的一篇文章報道了對近7500名全職美國雇員的最新研究結果。他們發(fā)現(xiàn)，有28％的千禧一代聲稱自己在工作中經(jīng)?；虿粩嗟鼐ＡΡM，而上一代人中只有21％。企業(yè)品牌vi設計將如何協(xié)助千禧一代銷售主管應對高壓力的銷售情況？
在小劑量情況下，壓力會促使企業(yè)品牌vi設計的千禧一代銷售領導者在壓力下表現(xiàn)良好。在演示過程中可以使他們保持警惕，并集中注意力。但是，超過一定程度，壓力就不再有用。它可能對健康，情緒，生產(chǎn)力，人際關系和生活質量造成重大損害。工作場所的倦怠可能以不同方式影響企業(yè)品牌vi設計的新興銷售主管的績效。這是一些跡象。
病假
離開目前的雇主；和/或
培養(yǎng)一種專注于解決問題的心態(tài)，而不是為他們在工作中遇到的挑戰(zhàn)尋找創(chuàng)造性的解決方案。
在不讓千禧一代銷售領導者精疲力竭的情況下，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)增長目標？
創(chuàng)建一個心理緩沖。企業(yè)品牌vi設計的新興銷售主管需要支持和頻繁的溝通。企業(yè)品牌vi設計希望他或她知道，即使出現(xiàn)問題，企業(yè)品牌vi設計也處于他們的困境中。蓋洛普（Gallup）文章報道說，堅決同意自己感覺得到經(jīng)理支持的員工，定期出現(xiàn)工作倦怠的可能性要低70％。
將企業(yè)品牌vi設計的公司愿景與更高的目標聯(lián)系起來。了解他們工作的意義和目的對千禧一代很重要。在“ 千禧一代問題”中， 我提供了建立聯(lián)系的提示和工具。向他們展示他們正在做的工作如何超出公司的增長目標。這種聯(lián)系將壓力很大的銷售思維轉變?yōu)椤坝心康暮湍康牡匿N售”思維方式。
慶祝小步。企業(yè)品牌vi設計的新銳銷售主管需要實現(xiàn)目標。如果他們對自己的目標感到不知所措，那么他們更有可能屈服于工作場所的倦怠。
定期（每天/每周/每月）反映他們正在增強的技能和所獲得的知識。慶祝他們的成功，然后討論他們可以采取的后續(xù)步驟。此過程使他們有機會向企業(yè)品牌vi設計報告進度。然后，企業(yè)品牌vi設計可以鼓勵他們并在更多潛在的后續(xù)步驟上進行協(xié)作。
“杰出的見解適用于千禧一代一生中的任何人。在著眼于傳統(tǒng)銷售市場的同時，本書中的見解適用于所有人和所有行業(yè)?！??銷售策略師作家Shari Levitin。
利用企業(yè)品牌vi設計的經(jīng)驗向新銳的銷售主管展示他們?nèi)绾文軌虺錆M激情和目標地銷售。堅實的基礎將他們的日常工作與更高的目標聯(lián)系起來。同時，它可以最大限度地提高他們的銷售敏銳度，并且他們將更有能力應對可能導致工作場所倦怠的高壓力情況。
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