推動(dòng)廣州商鋪設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)證據(jù)來(lái)支持他們的主張和決定。自己模擬同樣的行為。此外，準(zhǔn)備好根據(jù)團(tuán)隊(duì)真正想要的內(nèi)容調(diào)整報(bào)告以便做出決策（沒有什么比看到您要求的報(bào)告來(lái)幫助您真正了解您想要什么更重要了）。報(bào)告的這種定期分發(fā)和使用對(duì)于真正將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策嵌入您的營(yíng)銷組織至關(guān)重要。

行政領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)變革的支持

讓團(tuán)隊(duì)每天分析數(shù)據(jù)并做出基于數(shù)據(jù)的決策不會(huì)只是有機(jī)地發(fā)生。廣州商鋪設(shè)計(jì)公司必須在這種做法中起帶頭作用，并將其深入到組織中。提供必要的培訓(xùn)和資源，使團(tuán)隊(duì)跟上進(jìn)度。并留出時(shí)間讓組織適應(yīng)這些新的期望。參加營(yíng)銷狀態(tài)會(huì)議并聽到更廣泛的團(tuán)隊(duì)興奮地談?wù)摳鶕?jù)上周或上個(gè)月趨勢(shì)線的重大轉(zhuǎn)變來(lái)改變他們的近期計(jì)劃是一種令人滿意的體驗(yàn)。

• 結(jié)果報(bào)告流程的組成部分
  

• 指標(biāo)/KPI 要求——他們想根據(jù)數(shù)據(jù)做出什么決策？

• 更新這些決定的正確頻率是多少？

• 支持良好決策的數(shù)據(jù)的背景是什么（比較數(shù)據(jù)？）

• 數(shù)據(jù)來(lái)源：需要哪些數(shù)據(jù)來(lái)支持這些決策和指標(biāo)？

報(bào)告技術(shù)：報(bào)告在哪里運(yùn)行？這些系統(tǒng)是否支持所需的輸出、訂閱和分發(fā)，是否可以訪問所需的所有數(shù)據(jù)？廣州商鋪設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)架構(gòu)是否支持在特定系統(tǒng)中運(yùn)行您想要的報(bào)告，還是報(bào)告被遺忘的事后想法？

角色：誰(shuí)擁有、維護(hù)和修改報(bào)告？不要假設(shè)報(bào)告作者就是熟悉數(shù)據(jù)的同一個(gè)人——數(shù)據(jù)沙皇。解讀報(bào)告的人也可能是第三人——營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析師。在做出重要的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策時(shí)，可能需要所有 3 個(gè)角色都在場(chǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)：如果廣州商鋪設(shè)計(jì)公司的報(bào)告創(chuàng)建是集中的，這可能不是一個(gè)大問題，但如果您是全球性的，并且希望能夠匯總來(lái)自每個(gè)區(qū)域的營(yíng)銷報(bào)告，您必須推動(dòng)數(shù)據(jù)收集、報(bào)告構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)、命名和演示。需要應(yīng)用相同的業(yè)務(wù)規(guī)則（想想數(shù)據(jù)過濾器）并在打印的報(bào)告上可見，這樣人們就知道他們?cè)诒容^蘋果和蘋果。

媒體：您將使用什么媒體來(lái)提供哪些報(bào)道？他們是在線的、通過電子郵件發(fā)送的、PDF、Excel、商業(yè)智能 (BI) 系統(tǒng)還是 MAP/CRM？

分布：個(gè)人如何訂閱和取消訂閱。您如何確保機(jī)密報(bào)告的安全？限制訪問和打印？

存檔：許多廣州商鋪設(shè)計(jì)公司沒有 BI 系統(tǒng)，因此一些報(bào)告，即瞬間結(jié)果的快照，是該瞬間數(shù)據(jù)的唯一記錄。即相同的報(bào)告不能在一個(gè)月后重新運(yùn)行，顯示之前時(shí)間的確切結(jié)果以與當(dāng)前運(yùn)行進(jìn)行比較。因此，可能需要對(duì)報(bào)告的所有“運(yùn)行”進(jìn)行存檔，以便將來(lái)進(jìn)行比較。如果沒有 BI，這是如何完成的？建立自己的 SQL 數(shù)據(jù)庫(kù)還是使用 Excel？顯然，這可能很費(fèi)力，因此值得關(guān)注并計(jì)劃使其易于管理。