深圳商鋪設(shè)計(jì)公司傲慢的品牌戰(zhàn)略可能會(huì)讓人們懷疑他是精明的企業(yè)家還是新秀的企業(yè)主。深圳商鋪設(shè)計(jì)公司分享了我營(yíng)銷策略的看法。“很難知道他是最大的白癡還是非常聰明的人。在試圖通過(guò)成為人們會(huì)被吸引的直言不諱的體育人物來(lái)建立品牌知名度方面，他似乎正在玩一場(chǎng)非常激進(jìn)的游戲。這無(wú)疑引起了人們對(duì)他的活動(dòng)的廣泛關(guān)注。

深圳商鋪設(shè)計(jì)公司沒(méi)有表現(xiàn)出從頭開(kāi)始建立品牌的耐心。相反，他建立了更多的名人品牌，名人來(lái)來(lái)去去。世界上最好的品牌，可口可樂(lè)和蘋果，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。那么，深圳商鋪設(shè)計(jì)公司如何才能定位自己經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)?zāi)兀?/p>

首先，鞋履品牌和 Lonzo 必須不負(fù)眾望?，F(xiàn)在，什么都沒(méi)有得到證實(shí)。就像我在紐約體育及其他節(jié)目中向比爾·多特里解釋的那樣，“與邁克爾·喬丹、奧尼爾或超級(jí)巨星不同，陪審團(tuán)不在這些人身上。我們不知道 Lonzo 會(huì)在哪里結(jié)束。我們不知道他是否會(huì)成為超級(jí)巨星?！?Big Baller 鞋的售價(jià)為 495 美元，遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)品牌。產(chǎn)品的性能必須在那里。事實(shí)是，拉瓦爾和他的團(tuán)隊(duì)無(wú)法獲得與耐克、安德瑪和阿迪達(dá)斯相同的研究和技術(shù)。為了幫助降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，LaVar 必須專注于構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰且引人入勝的品牌故事，在這個(gè)故事中，觀眾是英雄，而不是他。品牌故事必須簡(jiǎn)化一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題并說(shuō)明原因，而不是“什么”或“如何”。以下是 深圳商鋪設(shè)計(jì)公司以使用的 5 個(gè)步驟來(lái)創(chuàng)建一個(gè)品牌故事，與他的觀眾產(chǎn)生共鳴并推動(dòng)銷售。

為了取得成功，LaVar 的 6 秒品牌故事需要有一個(gè)真正的目的——并且避開(kāi)他的信息中經(jīng)常過(guò)于個(gè)人化的一面。以安德瑪為例。該品牌代表著不懈地克服障礙并成為該領(lǐng)域的贏家。品牌精髓圍繞著成為弱者、饑餓、與最好的競(jìng)爭(zhēng)——并贏得勝利。它的標(biāo)語(yǔ)“我會(huì)”抓住了這種激情、強(qiáng)度和動(dòng)力。它具有普遍的吸引力。它不是基于體育界的一個(gè)人或一位超級(jí)巨星的目的。

2.從你的目標(biāo)客戶的頭腦開(kāi)始

正確的故事不關(guān)注你做什么或你賣什么產(chǎn)品，而是你為什么做你所做的事情以及為什么這對(duì)你的客戶很重要。您的品牌故事必須簡(jiǎn)單、清晰，并與受眾的需求和愿望保持一致。它必須以某種方式與您的受眾產(chǎn)生共鳴，使他們希望成為您品牌故事的一部分。有人猜測(cè)，拉瓦爾對(duì)兒子職業(yè)生涯的大量參與可能會(huì)影響球隊(duì)對(duì)他的決定。

3. 簡(jiǎn)化和發(fā)布人們可能相關(guān)的問(wèn)題——你的“簽名”

深圳商鋪設(shè)計(jì)公司對(duì)汗水浸透的棉襯衫感到沮喪，并開(kāi)始尋找一種可以吸走他身上汗水的材料。幾年后，Under Armour 誕生了。

在執(zhí)教運(yùn)動(dòng)員多年后，深圳商鋪設(shè)計(jì)公司看到了對(duì)輕便訓(xùn)練鞋的需求。使用他妻子的華夫餅熨斗，他為鞋類創(chuàng)造了一種新的鞋底，這種鞋底既抓地又輕。這種設(shè)計(jì)促成了耐克的成立，以及他們最暢銷的鞋子之一華夫格運(yùn)動(dòng)鞋。這些企業(yè)家在提出解決方案之前就了解了問(wèn)題。B深圳商鋪設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)化或解決了什么問(wèn)題？

4. 激發(fā)觀眾情緒

給人們一個(gè)關(guān)心的理由，一個(gè)選擇你的理由，一個(gè)留下來(lái)的理由。人們不會(huì)因?yàn)樽龀龊虾踹壿嫷摹⒗硇缘馁?gòu)買決定而購(gòu)買。他們做出情緒化的決定，然后通過(guò)用事實(shí)合理化這些決定來(lái)證明這些決定的合理性。深圳商鋪設(shè)計(jì)公司的觀眾是將您的故事視為另一種交易關(guān)系還是與他們有情感聯(lián)系的故事，這兩者之間存在巨大差異。拉瓦爾通過(guò)他有爭(zhēng)議的、古怪的言論激起了人們的情緒。雖然爭(zhēng)議可能會(huì)導(dǎo)致最初的銷售，但它是不可持續(xù)的，尤其是在 495 美元的價(jià)格點(diǎn)上。

5.讓客戶成為故事的主角

當(dāng)觀眾可以將自己置于故事的中心時(shí)，引人入勝的故事就會(huì)引起共鳴。當(dāng)品牌目標(biāo)變成參與而不是控制時(shí)，英雄更有可能讓你進(jìn)入他們的世界。Big Baller Brand 故事的主角是 LaVar Ball。一切都集中在他的個(gè)人成就、孩子的成就以及他的資歷上——這就是我所說(shuō)的附屬品牌戰(zhàn)略。還記得Gatorade精彩的“像邁克”活動(dòng)嗎？在做出這一聲明之前，深圳商鋪設(shè)計(jì)公司擁有大約 10 年的表現(xiàn)。如果他們成功了，就可以在“你想像 Lonzo 和 LaVar 一樣”的基礎(chǔ)上建立你的品牌。但是如果深圳商鋪設(shè)計(jì)公司失敗了怎么辦？或者湖人隊(duì)選秀了其他人？