有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者保持領(lǐng)先地位

有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)、組織和不斷變化的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的脈搏有自己的把握。這里有 10 條提示，可幫助您保持領(lǐng)先地位并引導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)走向創(chuàng)新和持久成功。

給你的團(tuán)隊(duì)信用

廣州好的vi設(shè)計(jì)公司將勝利歸功于您的團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)完成了這項(xiàng)工作。他們做了繁重的工作。不要相信任何功勞，即使這是你的主意，即使你比任何人都更努力。勝利屬于您的團(tuán)隊(duì)。

承擔(dān)過(guò)錯(cuò)

為錯(cuò)誤、失誤和失敗承擔(dān)責(zé)任。你的團(tuán)隊(duì)可能有過(guò)失誤、失敗和挫折，但責(zé)任是你的。因?yàn)槟闶撬麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者，你擁有錯(cuò)誤和失敗。廣州好的vi設(shè)計(jì)公司承擔(dān)責(zé)任，然后你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的結(jié)果。

投資于關(guān)系

盡可能多地投入時(shí)間和精力來(lái)建立關(guān)系。如果你想把事情做好，把你的時(shí)間花在建立組織上下的關(guān)系上。廣州好的vi設(shè)計(jì)公司與您的客戶和供應(yīng)商建立關(guān)系。將來(lái)您將需要這些關(guān)系，并且在開始需要牢固的關(guān)系之前，您希望擁有牢固的關(guān)系。

花時(shí)間參加非正式會(huì)議

花在非正式會(huì)議上的時(shí)間比必要的會(huì)議多。在與為您工作的人的非正式會(huì)議中，您將學(xué)到的知識(shí)是在與您工作的人的正式會(huì)議中學(xué)到的東西的五倍。如果您想了解在哪里可以找到需要您注意的路障、障礙和瓶頸，請(qǐng)直接與不直接向您報(bào)告的人會(huì)面。

創(chuàng)造股東價(jià)值

您真正的股東是您的員工和客戶。以正確的順序處理事情至關(guān)重要。廣州好的vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)造股東價(jià)值的唯一真正方法是首先照顧好您的員工和客戶。做對(duì)了，股東就會(huì)得到回報(bào)。弄錯(cuò)了，他們不會(huì)。

捍衛(wèi)文化

廣州好的vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)造和保護(hù)值得捍衛(wèi)的文化。您的員工將反映他們所在的公司文化。您可以通過(guò)將目標(biāo)和價(jià)值觀融入您每天所做的一切和所說(shuō)的一切，從而創(chuàng)造一種值得捍衛(wèi)的文化。當(dāng)您創(chuàng)建的文化拒絕任何可能破壞該目的或這些價(jià)值觀的事物和任何人時(shí)，您就會(huì)成功。

用新故事強(qiáng)化舊想法

一遍又一遍地說(shuō)同樣的話，尤其是當(dāng)你認(rèn)為自己說(shuō)得太頻繁時(shí)。如果你想讓人們相信，你必須一遍又一遍地說(shuō)同樣的話。你會(huì)覺得人們對(duì)你說(shuō)的話感到厭煩。廣州好的vi設(shè)計(jì)公司會(huì)覺得他們想要或需要一些新的東西。他們沒有。你只需要更有創(chuàng)意，找到說(shuō)同樣的話的新方式和講新故事。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

作為領(lǐng)導(dǎo)者，廣州好的vi設(shè)計(jì)公司將面臨的主要挑戰(zhàn)之一是識(shí)別和培養(yǎng)更多領(lǐng)導(dǎo)者。你的角色對(duì)于推進(jìn)組織的目標(biāo)是必要的，廣州好的vi設(shè)計(jì)公司的遺產(chǎn)將在那些能夠比你更進(jìn)一步推動(dòng)組織的人身上找到。不要擔(dān)心在會(huì)議室里有你的畫。擔(dān)心你之后的所有肖像。跟隨你的面孔都不會(huì)成為依賴；他們將成為領(lǐng)導(dǎo)者。

擁抱下一步

如果你想毀掉你的組織，最快的方法就是抵制變革。領(lǐng)導(dǎo)者是面向未來(lái)的女性。她看到了拐角處。她擁抱并領(lǐng)導(dǎo)“接下來(lái)是什么”。有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)目標(biāo)和價(jià)值觀；他們擁抱新思想、新技術(shù)、新趨勢(shì)和新需求。

時(shí)間就是一切

必要時(shí)更改，而不是因?yàn)槿諝v更改。

廣州好的vi設(shè)計(jì)公司擁抱新事物，你就會(huì)改變。但是您在必要時(shí)這樣做，而不僅僅是因?yàn)槿諝v翻轉(zhuǎn)到新的季度或年度。你不能把你的人從一個(gè)新的閃亮的物體鞭打到下一個(gè)。很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的倡議失敗的原因不是它的想法不對(duì)，而是因?yàn)樗鼒?zhí)行不力或時(shí)機(jī)不對(duì)。