偉大的領(lǐng)導(dǎo)力需要高水平的情商

廣州vi設(shè)計(jì)公司排名有效的領(lǐng)導(dǎo)需要高水平的情商。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)出來的，而不是訓(xùn)練出來的。這 5 項(xiàng)技能使優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開來。

領(lǐng)導(dǎo)力取決于你是誰，而不是你知道什么

領(lǐng)導(dǎo)力更多地是關(guān)于你是誰，而不是關(guān)于你做什么或你知道什么。廣州vi設(shè)計(jì)公司排名兩位高管可以做和說同樣的事情，但得到的結(jié)果卻截然不同——即使他們對(duì)同一個(gè)人做和說這些事情！廣州vi設(shè)計(jì)公司排名盡管您所說的和所做的很重要，但有效的領(lǐng)導(dǎo)更取決于您如何做或說這些事情。這就解釋了為什么這兩位高管的行為會(huì)引起如此不同的反應(yīng)。

訓(xùn)練與行為改變

廣州vi設(shè)計(jì)公司排名可以訓(xùn)練人們說什么。你可以訓(xùn)練人們做什么。您甚至可以準(zhǔn)確地向某人展示如何說和做這些事情。但讓他們改變說話的方式和讓他們改變做事的方式是另一回事。廣州vi設(shè)計(jì)公司排名領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于我們是誰，它是我們?nèi)绾巫鍪潞驼f話的方式，這決定了我們是誰。

我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者的“我們是誰”在很大程度上是由丹尼爾·戈?duì)柭_發(fā)并流行起來的情商能力所體現(xiàn)的。廣州vi設(shè)計(jì)公司排名情商有十二種能力，但其中的五種能力決定了我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的有效性。

這五種能力是：

• 輔導(dǎo)和指導(dǎo)：培養(yǎng)他人的能力

• 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力：制定令人信服的愿景并以此領(lǐng)導(dǎo)的能力

• 影響：利用說服的能力

• 沖突管理：解決分歧的能力

• 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作：建立和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力

• 讓我們在與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的培訓(xùn)與發(fā)展方面簡要地研究這些能力中的每一項(xiàng)。

輔導(dǎo)和指導(dǎo)

廣州vi設(shè)計(jì)公司排名作為一名職業(yè)教練，我認(rèn)識(shí)很多受過專業(yè)訓(xùn)練的教練。他們已經(jīng)接受了認(rèn)可的教練學(xué)校的教練培訓(xùn)課程。然而，盡管他們具備成為一名優(yōu)秀教練所必需的技能和知識(shí)，但其中一些人在教練方面確實(shí)很差。相反，廣州vi設(shè)計(jì)公司排名遇到過相當(dāng)擅長教練但從未接受過任何正式教練培訓(xùn)的同事。這怎么可能？一個(gè)擁有出色教練技能的人在教練方面表現(xiàn)平平，這是怎么回事？一個(gè)沒有接受過任何正規(guī)培訓(xùn)的人是如何在教練方面非常有效的？答案當(dāng)然是他們?nèi)绾螒?yīng)用他們的教練知識(shí)和技能。作為一名有效的教練，一個(gè)人至少必須意識(shí)到自己的情緒，控制自己的情緒，有同理心，并有良好的判斷力?，F(xiàn)實(shí)情況是，這些特征中的每一個(gè)都必須是一個(gè)人的發(fā)展或自然的。他們只是不是可以“訓(xùn)練”的東西。

鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓舞人心。他們需要灌輸自豪感，需要堅(jiān)持和傳達(dá)愿景，需要激勵(lì)組織及其員工追求卓越。這就是挑戰(zhàn)……人們不僅僅受到正確詞句的啟發(fā)?！板e(cuò)誤”的人說的正確的話只會(huì)產(chǎn)生最小的影響。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者采取行動(dòng)，他或她需要成為別人欽佩和尊重的人。一個(gè)人如何贏得別人的尊重？這顯然是通過我們的言行，但同樣，我們“如何”說我們所說的和我們所做的決定了這些言行將產(chǎn)生的影響?！拔覀兪钦l”是可以改變和發(fā)展的東西，但它不能“訓(xùn)練”。

影響

有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有影響力。我們通過自己的言行影響他人，當(dāng)然，這也取決于他人如何看待我們，以及我們?nèi)绾巫鍪潞驼f我們所做的事情。磨練和提高這些能力歸結(jié)為發(fā)展而不是培訓(xùn)。

沖突管理

沖突和挑戰(zhàn)在商業(yè)中是不可避免的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者有能力在情況出現(xiàn)時(shí)分散和解決。為了使這項(xiàng)工作有效，領(lǐng)導(dǎo)者需要得到相關(guān)人員的尊重和信任。我們在這些時(shí)期的行為方式很重要，但更重要的是我們過去的行為方式。確立“我們是誰”需要時(shí)間，而且不是可以訓(xùn)練的——只能培養(yǎng)和完善。

團(tuán)隊(duì)合作/協(xié)作

為了讓領(lǐng)導(dǎo)者成功地營造協(xié)作氛圍，他或她必須擅長之前的能力——指導(dǎo)、激勵(lì)、影響和解決。顯然，這種能力再次依賴于最好的發(fā)展而不是訓(xùn)練。既然我們已經(jīng)提出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和反對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的理由，我們需要解決這種發(fā)展是如何發(fā)生的。

這是必須發(fā)生的事情：

能力評(píng)估

廣州vi設(shè)計(jì)公司排名需要對(duì)一個(gè)人的能力進(jìn)行客觀評(píng)估。由于我們做事和說話的“方式”是習(xí)慣性的，我們通常對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見。

改善目標(biāo)領(lǐng)域

沒有人需要在每一項(xiàng)能力上都非常出色才能成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者。廣州vi設(shè)計(jì)公司排名基于對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)技能的客觀評(píng)估，我們需要專注于一兩個(gè)領(lǐng)域以進(jìn)行改進(jìn)。

尋求可信賴的幫助

廣州vi設(shè)計(jì)公司排名尋求一兩個(gè)值得信賴的同事的幫助，以幫助指出（當(dāng)然是以一種充滿愛心的方式?。┊?dāng)我們回到舊模式時(shí)。

堅(jiān)持不懈——沒有快速解決辦法

通過注意您的言行，并堅(jiān)持不懈地努力改進(jìn)，廣州vi設(shè)計(jì)公司排名會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移——我們所取得的成就沒有“快速解決方案”——您作為領(lǐng)導(dǎo)者的效率和影響力將會(huì)提高。我們不僅應(yīng)該努力將自己培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，還需要努力培養(yǎng)我們周圍的人。歸根結(jié)底，一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者的人。