廣州品牌設(shè)計(jì)公司在較大的組織中，團(tuán)隊(duì)和部門的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項(xiàng)目或項(xiàng)目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意有關(guān)。它是在整個過程中通知他人和/或啟動鏈接以實(shí)現(xiàn)期望的最終結(jié)果的有效方式。

請求許可或?qū)捤?/p>

最近，我有機(jī)會與一家大型軟件公司的一位高級管理人員交談，當(dāng)時他問我這個問題：“你是一個請求許可還是寬恕的人？廣州品牌設(shè)計(jì)公司本能地回答說：“請求原諒更容易”。在我從多倫多開車回家的路上離開那個會議后，我意識到我提供的回應(yīng)是有條件的。當(dāng)我思考這個問題時，我開始重新思考為什么我會做出這樣的回應(yīng)。

1. 我認(rèn)識的一位首席執(zhí)行官在多年前的一次演講中發(fā)表了這樣的聲明?！罢埱笤试S更容易請求寬恕”。該聲明并非沒有界限，并且期望合理的判斷和公司的最佳利益將成為該過程的一部分。

2. 由于這是一個中小型組織，可以靈活地在臨時工作中工作，廣州品牌設(shè)計(jì)公司在當(dāng)下的熱潮中，反應(yīng)式風(fēng)格是可以接受的

3. 這已成為組織內(nèi)可接受的規(guī)范

正是這家軟件公司高級主管的反駁立場讓我印象深刻，“你很幸運(yùn)，你做出的選擇有積極的結(jié)果，如果沒有怎么辦？”

當(dāng)廣州品牌設(shè)計(jì)公司繼續(xù)在腦海中攪動這個問題時，我開始想到那些在同一條道路上冒險(xiǎn)但結(jié)果卻不同的人。缺乏擲骰子的經(jīng)驗(yàn)可能會導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)過高的選擇，這些選擇并不總能帶來回報(bào)，而且對組織和個人來說可能代價高昂。一些人實(shí)際上因此失去了工作。

一個在同事團(tuán)隊(duì)中工作的年輕小伙子取得了巨大的成功，并因其成績而受到稱贊，但他在開始時承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著廣州品牌設(shè)計(jì)公司時間的推移，風(fēng)險(xiǎn)界限擴(kuò)大了，一個代價高昂的錯誤得到了迅速的譴責(zé)，并伴隨著一張粉紅色的紙條。發(fā)表聲明“請求原諒比請求許可更容易”的同一位 CEO 決定讓這個小伙子離開。在較大的組織中，團(tuán)隊(duì)和部門的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項(xiàng)目或項(xiàng)目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意相關(guān)，而是在整個過程中通知他人和/或啟動鏈接以實(shí)現(xiàn)預(yù)期最終結(jié)果的有效方式。商業(yè)道德問題也開始發(fā)揮作用。廣州品牌設(shè)計(jì)公司沒有請求許可是因?yàn)樗粫皇谟鑶?？我想相信大多?shù)人都在努力做好事，這不會是一種常見的情況，但會讓你思考。如果再次問這個問題，我會在意識到這一點(diǎn)后做出不同的回應(yīng)。有時你需要打破自動回復(fù)的習(xí)慣，認(rèn)真思考你所說的話。從錯誤中學(xué)習(xí)是個人成長的一種積極方式。值得深思的想法！