江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司足夠堅(jiān)強(qiáng)嗎？

什么才是真正的正宗？如果江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司變得無(wú)所畏懼，江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司的生活和事業(yè)將如何改變？脆弱是通往無(wú)敵之路。探索如何建立信任并變得比想象中更強(qiáng)大。

江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司要么建立信任，要么摧毀它

成為更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅通過(guò)培訓(xùn)、技能發(fā)展、整合更好的教練系統(tǒng)、更好的產(chǎn)品或服務(wù)，甚至更好的銷(xiāo)售人員團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。成為無(wú)敵的領(lǐng)導(dǎo)者需要脆弱。它需要江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司變得真正脆弱。但是，重要的是要記住我對(duì)脆弱性的定義，我將在下面分享。工作場(chǎng)所中的第一個(gè)問(wèn)題是缺乏信任，尤其是管理層和員工之間。Maritz 的一項(xiàng)民意調(diào)查指出，“只有 12% 的員工強(qiáng)烈同意他們公司的領(lǐng)導(dǎo)者完全有道德和誠(chéng)實(shí)。只有 7% 的人強(qiáng)烈同意高層領(lǐng)導(dǎo)的行為完全符合他們的話?！痹诿看位?dòng)中；在每一次談話中；您要么建立信任，要么破壞信任。

沒(méi)有信任，江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司一無(wú)所有

任何有價(jià)值的關(guān)系的基石是信任。信任是綁定任何關(guān)系的砂漿。如果稀釋?zhuān)蜁?huì)影響關(guān)系的完整性。沒(méi)有信任，江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司就沒(méi)有任何可以長(zhǎng)期維持的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有信任，您當(dāng)然無(wú)法建立健康的教練關(guān)系。與一些經(jīng)理的觀點(diǎn)相反，沒(méi)有任何工具、激勵(lì)措施、薪酬方案或策略可以克服在任何關(guān)系中缺乏信任。建立信任的唯一方法是放棄對(duì)完美或堅(jiān)不可摧的需求。換句話說(shuō)，江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司必須真正讓自己變得脆弱。

擁抱江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司的人性

現(xiàn)在，我并不是建議江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該口頭分享江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司腦海中突然出現(xiàn)的每一個(gè)想法，這可能會(huì)導(dǎo)致江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司從目前的職位迅速撤職。真正的脆弱性包括您是誰(shuí)以及您可以做些什么來(lái)營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境，從而在您的公司內(nèi)部和您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中贏得信任、建立信任、加強(qiáng)信任和展示信任。

建立信任有更明顯的方法，例如：

• 尊重江門(mén)vi設(shè)計(jì)公司的話

• 履行您的承諾

• 與您的管理、指導(dǎo)和溝通方法保持一致

• 尊重并支持他人的意見(jiàn)、想法和觀點(diǎn)

• 確保每次對(duì)話中的共同目標(biāo)一致

• 始終牢記互惠法則

• 在需要時(shí)設(shè)定或重新設(shè)定期望