天津vi設(shè)計(jì)公司并不是真正針對(duì)SEO的。當(dāng)然我們可以合作，但這不是我們?nèi)粘Ｒ龅氖虑榛蚬芾淼氖虑椤Ｒ虼?，如果潛在客?hù)說(shuō)出自己對(duì)當(dāng)前合作伙伴的SEO工作有多大的熱愛(ài)，我知道我必須制定我的建議以明確說(shuō)明天津vi設(shè)計(jì)公司將如何處理它，但更重要的是，在知道潛在客戶(hù)可能會(huì)提出一份建議后寫(xiě)它SEO部分旁邊的負(fù)數(shù)。

因此，如果天津vi設(shè)計(jì)公司要編寫(xiě)將要購(gòu)買(mǎi)的提案，則需要確保其他部分的價(jià)值比客戶(hù)潛在客戶(hù)當(dāng)前正在接受或可以從其他人那里接受的價(jià)值大得多，這樣我的提案仍然看起來(lái)像是最好的提案，并且因此被購(gòu)買(mǎi)。

遵循這些原則，不僅要讓天津vi設(shè)計(jì)公司告訴您他們當(dāng)前的搭檔做得好還是至少可以實(shí)現(xiàn)。一定要探測(cè)。詢(xún)問(wèn)您的銷(xiāo)售潛在客戶(hù)，當(dāng)前的合作伙伴是否正在主動(dòng)執(zhí)行這些任務(wù)，或者銷(xiāo)售潛在客戶(hù)是否必須詢(xún)問(wèn)/提醒/跟蹤以實(shí)現(xiàn)合規(guī)性/交付。

我無(wú)法告訴您我與潛在客戶(hù)進(jìn)行了多少次對(duì)話，這些對(duì)話告訴我他們當(dāng)前代理合作伙伴做得很好的所有事情，只是在我的跟進(jìn)調(diào)查后才意識(shí)到當(dāng)前代理合作伙伴這樣做的唯一原因其中一些原因是因?yàn)榭蛻?hù)明確指出了要進(jìn)行跟蹤。如果留給他們自己的設(shè)備使用，則代理商可能會(huì)無(wú)法如期交付貨品，就像他們以前在客戶(hù)灌輸跟蹤或報(bào)告以確保合規(guī)性或一致交付之前那樣。不用說(shuō)，這些優(yōu)點(diǎn)很快就變成了弊端，因?yàn)樘旖騰i設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了調(diào)查并迫使客戶(hù)記住。

完美的合作伙伴對(duì)天津vi設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)是什么樣？

反復(fù)并從多個(gè)角度探討這個(gè)問(wèn)題的答案……確保您了解成功的每個(gè)要素。

例如，如果他們?yōu)槟峁┝薑PI，請(qǐng)不要就此停下來(lái)…探索以了解特定KPI為什么對(duì)他們很重要。對(duì)他們而言，重要的是個(gè)人，公司，部門(mén)還是所有這些組合。我認(rèn)為這是巨大的。如果您只知道背后的“原因”而不是“原因”，那您的一只手被綁在背后。

完美的合作伙伴對(duì)天津vi設(shè)計(jì)公司有什么感覺(jué)？

大多數(shù)人都忽略了這一點(diǎn)，這可能是因?yàn)樗撬熊浶院湍：园l(fā)揮作用的地方，并且在大多數(shù)情況下，人們對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系中的軟性和模糊性不滿(mǎn)意。因此，他們只專(zhuān)注于銷(xiāo)售可交付成果或產(chǎn)品。但是，這在專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中尤其重要，這種關(guān)系的感覺(jué)非常重要，因?yàn)樵摦a(chǎn)品高度不確定且?guī)缀醪豢梢?jiàn)。但是，即使您正在銷(xiāo)售產(chǎn)品，親密關(guān)系或僅僅是購(gòu)買(mǎi)和客戶(hù)服務(wù)的感覺(jué)也是您的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以創(chuàng)造出相似甚至相同的產(chǎn)品（我們甚至為它們起一個(gè)名字）商品。

但是，盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以相對(duì)容易地復(fù)制天津vi設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品，但難度卻更大，有些人可能認(rèn)為無(wú)法復(fù)制從您或您的公司購(gòu)買(mǎi)的感覺(jué)。當(dāng)唯一的另一個(gè)是價(jià)格時(shí)，這種感覺(jué)可能只是您的差異化因素。而且，如果天津vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)自己處于價(jià)格似乎是獲勝的唯一途徑的情況，那么感覺(jué)會(huì)為您提供替代低價(jià)策略的選擇。