這個(gè)笑話如何傷害廣州logo設(shè)計(jì)的底線

廣州logo設(shè)計(jì)主明白盈利能力對于留在市場上至關(guān)重要。他們希望員工最大限度地提高盈利能力。然而，沒有多少員工能 100% 確定地知道這個(gè)問題的答案：“你知道這家廣州logo設(shè)計(jì)是如何賺錢和存錢的嗎？”不，這個(gè)問題不是開玩笑，而是一個(gè)需要回答的嚴(yán)肅問題。最近在與當(dāng)?shù)劂y行副總裁的一次談話中，她表示大多數(shù)銀行員工可能比企業(yè)對企業(yè)或企業(yè)對零售領(lǐng)域的普通員工更清楚地知道這個(gè)問題的答案。然而，她補(bǔ)充說，100% 的員工可能不知道銀行是如何賺錢和存錢的。我向她提出的問題是：“在盈利能力、市場份額、銷售和客戶忠誠度方面，銀行因缺乏知識而付出的代價(jià)是什么？”

盈利能力

盈利能力仍然是保密的秘密。沒有人，即員工或非股東，可以知道賺了多少錢。理由是如果員工知道，他們會(huì)想要加薪、更多福利等。這是稀缺思維，可能扼殺了大多數(shù)廣州logo設(shè)計(jì)的發(fā)展。此外，廣州logo設(shè)計(jì)主可能僅通過損益表查看利潤。同樣，這是一種稀缺觀點(diǎn)，無法預(yù)測市場的未來趨勢。

建立盈利模式

每個(gè)廣州logo設(shè)計(jì)都應(yīng)該有一個(gè)超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃或業(yè)務(wù)規(guī)劃模型的盈利模式，或者更好的盈利流程。這是一個(gè)超越操作系統(tǒng)、資本密集度和研發(fā)的動(dòng)態(tài)過程。這樣的盈利模式構(gòu)建完成后，所有員工都需要了解這個(gè)模式是如何運(yùn)作的。然后，他們必須通過內(nèi)部協(xié)作社區(qū)團(tuán)結(jié)在一起，以確保業(yè)務(wù)增長的成果得以持續(xù)。這種方法使整個(gè)企業(yè)對未來趨勢更加主動(dòng)而不是被動(dòng)，從而具有競爭優(yōu)勢。除非您的員工絕對清楚地知道企業(yè)如何賺錢和保持資金，否則您作為廣州logo設(shè)計(jì)主或 C-Suite 高管正在讓您的員工，更糟糕的是您的企業(yè)，走向失敗。您必須問自己的問題是：“這種保密在當(dāng)今市場上是否具有良好的商業(yè)意義？”