珠海vi設(shè)計(jì)與潛在客戶(hù)保持聯(lián)系、及時(shí)跟進(jìn)并遵循以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售流程是銷(xiāo)售經(jīng)理需要向他們的銷(xiāo)售人員灌輸?shù)臇|西，這樣他們才能充分發(fā)揮自己的能力。

• 但是，如果銷(xiāo)售經(jīng)理自己不遵守他們的流程怎么辦？
  

• 如果他們不按計(jì)劃推進(jìn)事情怎么辦？

• 他們可以做些什么來(lái)讓他們的團(tuán)隊(duì)對(duì)推動(dòng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)？

珠海vi設(shè)計(jì)以身作則

如果您不以身作則，就很難期望您的員工承擔(dān)責(zé)任。在我與許多公司的工作中，試圖建立銷(xiāo)售流程和計(jì)劃，我遇到過(guò)不經(jīng)常遵守自己的時(shí)間表的銷(xiāo)售經(jīng)理。在我們的第一次會(huì)議上，他們通常清楚地了解他們想要何時(shí)實(shí)施培訓(xùn)、他們想要招收誰(shuí)以及期望的結(jié)果應(yīng)該是什么，以及他們?yōu)槭裁催x擇這種方法來(lái)支持公司的目標(biāo)和目標(biāo)。珠海vi設(shè)計(jì)還要求他們讓他們的團(tuán)隊(duì)完成我們的在線(xiàn)專(zhuān)有技能和知識(shí)評(píng)估，以便每個(gè)人都知道他們當(dāng)前的技能水平以及他們的學(xué)習(xí)差距在哪里。

珠海vi設(shè)計(jì)堅(jiān)持你的時(shí)間線(xiàn)

有時(shí)會(huì)出現(xiàn)延遲實(shí)施該時(shí)間表的情況。沒(méi)問(wèn)題，只要原因?qū)緛?lái)說(shuō)是合理的，例如團(tuán)隊(duì)重組、新團(tuán)隊(duì)成員加入等。這似乎是一種趨勢(shì)，當(dāng)一種模式開(kāi)始形成時(shí)，我開(kāi)始關(guān)注。因此，在我看來(lái)，問(wèn)題出現(xiàn)了：如果銷(xiāo)售經(jīng)理不遵守自己的時(shí)間表，他們?cè)趺茨芷谕麄兊膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并富有成效？這幾乎就像父母希望孩子有禮貌，但在珠海vi設(shè)計(jì)與孩子面前的人互動(dòng)時(shí)從不禮貌！

對(duì)自己負(fù)責(zé)！

當(dāng)珠海vi設(shè)計(jì)做出承諾卻沒(méi)有兌現(xiàn)時(shí)，我的歐洲背景總是很重要。我只是不明白。我在銷(xiāo)售方面取得成功的很大一部分原因在于我總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，總是跟進(jìn)商定的內(nèi)容并始終履行我的承諾。而且，無(wú)論我是在與潛在客戶(hù)、客戶(hù)還是供應(yīng)商打交道，都沒(méi)有區(qū)別。這就是問(wèn)責(zé)制的樣子——言出必行。就個(gè)人而言，在這里稍微推一下信封，在我主觀和略帶偏見(jiàn)的觀點(diǎn)中，我經(jīng)歷過(guò)通常是女性信守諾言。那么，這句話(huà)發(fā)生了什么：“我是一個(gè)信守諾言的人”？

創(chuàng)造一流的表演者

所以最后，珠海vi設(shè)計(jì)銷(xiāo)售經(jīng)理——如果你想建立一個(gè)值得信賴(lài)、成功的團(tuán)隊(duì)，你需要以身作則并堅(jiān)持你所做的承諾，否則很難期待你的團(tuán)隊(duì)有出色的表現(xiàn)。