廣州vi設(shè)計(jì)公司與潛在客戶保持聯(lián)系、及時(shí)跟進(jìn)并遵循以客戶為中心的銷售流程是銷售經(jīng)理需要向他們的銷售人員灌輸?shù)臇|西，這樣他們才能充分發(fā)揮自己的能力。

• 但是，如果銷售經(jīng)理自己不遵守他們的流程怎么辦？

• 如果他們不按計(jì)劃推進(jìn)事情怎么辦？

• 他們可以做些什么來讓他們的團(tuán)隊(duì)對(duì)推動(dòng)銷售負(fù)責(zé)？

以身作則

如果廣州vi設(shè)計(jì)公司不以身作則，就很難期望您的員工承擔(dān)責(zé)任。在我與許多公司的工作中，試圖建立銷售流程和計(jì)劃，我遇到過不經(jīng)常遵守自己的時(shí)間表的銷售經(jīng)理。在我們的第一次會(huì)議上，他們通常清楚地了解他們想要何時(shí)實(shí)施培訓(xùn)、他們想要招收誰以及期望的結(jié)果應(yīng)該是什么，以及他們?yōu)槭裁催x擇這種方法來支持公司的目標(biāo)和目標(biāo)。我們還要求他們讓他們的團(tuán)隊(duì)完成我們的在線專有技能和知識(shí)評(píng)估，以便每個(gè)人都知道他們當(dāng)前的技能水平以及他們的學(xué)習(xí)差距在哪里。

堅(jiān)持你的時(shí)間線

廣州vi設(shè)計(jì)公司有時(shí)會(huì)出現(xiàn)延遲實(shí)施該時(shí)間表的情況。沒問題，只要原因?qū)緛碚f是合理的，例如團(tuán)隊(duì)重組、新團(tuán)隊(duì)成員加入等。這似乎是一種趨勢(shì)，當(dāng)一種模式開始形成時(shí)，廣州vi設(shè)計(jì)公司開始關(guān)注。所以，在我看來，問題出現(xiàn)了：如果銷售經(jīng)理不遵守自己的時(shí)間表，他們?cè)趺茨芷谕麄兊膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并富有成效？這幾乎就像父母希望孩子有禮貌，但在與孩子面前的人互動(dòng)時(shí)從不禮貌！

廣州vi設(shè)計(jì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)！

當(dāng)人們做出承諾卻沒有兌現(xiàn)時(shí)，我的歐洲背景總是很重要。我只是不明白。我在銷售方面取得成功的很大一部分原因在于我總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，總是跟進(jìn)商定的內(nèi)容并始終履行我的承諾。而且，無論我是在與潛在客戶、客戶還是供應(yīng)商打交道，都沒有區(qū)別。這就是問責(zé)制的樣子——言出必行。就個(gè)人而言，在這里稍微推一下信封，在我主觀和略帶偏見的觀點(diǎn)中，廣州vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)歷過通常是女性信守諾言。那么，這句話發(fā)生了什么：“我是一個(gè)信守諾言的人”？

廣州vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)造一流的表演者

所以最后，銷售經(jīng)理——如果你想建立一個(gè)值得信賴、成功的團(tuán)隊(duì)，你需要以身作則并堅(jiān)持你所做的承諾，否則很難期待你的團(tuán)隊(duì)有出色的表現(xiàn)。