石家莊vi設(shè)計公司正在討論我的想法，我仍在努力工作在我腦海中，查理幫助澄清了這一點，讓我嘗試一下，非常感謝您的反饋和想法。石家莊vi設(shè)計公司正在考慮信任的概念，因為它適用于銷售管理。我試圖理解的是，表現(xiàn)出信任行為的經(jīng)理之間的區(qū)別是真誠而非天真。我注意到趨向于做到這一點的經(jīng)理是表現(xiàn)最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

我還注意到這些經(jīng)理具有高度的“自我信任”，這轉(zhuǎn)化為對員工的信任。

這些經(jīng)理專注于以下方面：

• 確保他們擁有合適的人員。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司清楚地了解他們的工作，績效期望以及他們?nèi)绾螢榻M織的總體目標(biāo)做出貢獻。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司的人員了解經(jīng)理/組織的關(guān)鍵優(yōu)先事項和目標(biāo)（也稱為“指揮官的意圖”。）

• 確保石家莊vi設(shè)計公司提供了系統(tǒng)，流程，工具，程序，培訓(xùn)等來完成工作。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司獲得員工完成工作所需的支持。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司在組織內(nèi)保護和提升員工。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司繼續(xù)指導(dǎo)和發(fā)展自己的員工。

• 確保石家莊vi設(shè)計公司和他們的員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展ans員工和業(yè)務(wù)專業(yè)人員。

  
  

這些經(jīng)理在做這些事情時，“信任”他們的人去干他們的工作。他們致力于為員工提供增值服務(wù)，但他們從不進行微觀管理，因為他們知道自己正在做對最大化組織績效最重要的事情。這個概念類似于“指揮官的意圖”的概念。在馬蒂斯將軍的“呼號混亂”中對此進行了大量討論。

與此形成鮮明對比的是，管理者和微觀管理者都很差。人們可能會認(rèn)為微觀管理是他們對員工缺乏信任的一種表現(xiàn)。但是，我遇到并采訪這些經(jīng)理的人越多，我就越發(fā)現(xiàn)自己缺乏對自己的自信和信任。

盡管石家莊vi設(shè)計公司從不承認(rèn)這一點，但由于缺乏對推動績效的理解，他們的許多行為往往會過度補償。這些經(jīng)理常常沒有做好經(jīng)理的事情。結(jié)果，他們充滿了不確定性和自我懷疑。為了彌補這一點，他們傾向于微觀管理，指責(zé)，轉(zhuǎn)移注意力從自己的能力上。你怎么看？經(jīng)理自身對自身能力的缺乏信心是否會促使他們不信任自己的員工？