蛋糕logo設(shè)計(jì)可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)概念是生物系統(tǒng)隨著時(shí)間的推移保持多樣化和生產(chǎn)力的能力，例如健康的濕地和古老的森林。

在蛋糕logo設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所中，可持續(xù)性在考慮兩足生物“系統(tǒng)”時(shí)同樣重要，這些系統(tǒng)位于小隔間，開(kāi)車(chē)去推銷(xiāo)電話，舉行虛擬會(huì)議，進(jìn)行手術(shù)，編寫(xiě)手冊(cè)，處理客戶以及其他一系列活動(dòng)。

彈性=蛋糕logo設(shè)計(jì)持久力

對(duì)于一個(gè)蛋糕logo設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的24/7世界中生存和發(fā)展，韌性就可以轉(zhuǎn)化為持久力–持久力可以保持優(yōu)秀的員工和客戶；保持創(chuàng)新和協(xié)作能力的持久力量；持久的力量可以提高智能生產(chǎn)力，而又不會(huì)耗盡表演人員的精力。

沒(méi)有這種持久力，就沒(méi)有可持續(xù)性。蛋糕logo設(shè)計(jì)沒(méi)有多樣性，就不會(huì)有持久力。

想象一下一個(gè)充滿鯊魚(yú)的海洋。蛋糕logo設(shè)計(jì)隨著時(shí)間的流逝，食物將被消耗and盡，而鯊魚(yú)也會(huì)互相開(kāi)動(dòng)（這聽(tīng)起來(lái)像您所知道的一些公司）。

如果蛋糕logo設(shè)計(jì)組織中的每個(gè)人看起來(lái)都一樣，說(shuō)話和想法都一樣，那么隨著時(shí)間的流逝，組織將萎縮并消失，因?yàn)槭澜绾涂蛻羧翰辉傧褚粋€(gè)單一的實(shí)體。

從我作為彈性的老師和學(xué)生的角度來(lái)看，我認(rèn)為思想的彈性是多樣性和包容性計(jì)劃的下一個(gè)目標(biāo)。

本文旨在增加另一個(gè)維度：我們是否同時(shí)尋求并傾聽(tīng)其思想與我們不同的其他人？

《洛杉磯時(shí)報(bào)》報(bào)道說(shuō)：“蛋糕logo設(shè)計(jì)在加利福尼亞州新的殘疾索賠系統(tǒng)啟動(dòng)前幾個(gè)月，舉報(bào)人告訴他的上司，其中包含可能導(dǎo)致成功發(fā)射的錯(cuò)誤。他的預(yù)測(cè)證明是正確的?！?/p>

但是，思想的多樣性是不能接受的，對(duì)于EDD員工Michael O'Brien來(lái)說(shuō)，重新安排工作是有必要的。

從我在各種組織中所做的蛋糕logo設(shè)計(jì)工作來(lái)看，不聽(tīng)別人的意見(jiàn)相反可能會(huì)阻礙進(jìn)步，盈利能力和績(jī)效。

這里有兩條建議可以鼓勵(lì)人們養(yǎng)成和接受多樣化的思想：

蛋糕logo設(shè)計(jì)征求最年輕或最新員工的意見(jiàn)。

這就是為什么。他們有著新鮮的眼睛，不受政治或個(gè)性的束縛。用輸入做一些事情，讓他們知道你做了什么。感謝他們的投入。盡您所能，讓他們知道您無(wú)法實(shí)施哪些措施以及原因。定期執(zhí)行此操作，我保證您會(huì)創(chuàng)造熱情和承諾的源泉。

從“最接近”行動(dòng)者那里尋求輸入。

與坐在作戰(zhàn)室的將軍們相比，戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵對(duì)地形和敵人的視野迥然不同。進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)目ㄜ?chē)司機(jī)比購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的人更了解可靠的18輪卡車(chē)的需求。

蛋糕logo設(shè)計(jì)確保認(rèn)出所有尋求并報(bào)告他們從他人那里學(xué)到的東西的人。創(chuàng)建一個(gè)“我今天學(xué)到了什么”的推文，以反映一種看待事物的新方式。

您鼓勵(lì)思想的多樣性越多，您的組織就越有韌性和可持續(xù)性。