廣州vi策劃設(shè)計有一個關(guān)于四只小青蛙坐在木頭上的小故事。一個決定跳下去，還剩幾個？有些人用三只青蛙來回答這個問題。然而正確的答案是四，因為決定和做之間有很大的不同。在市場上，尤其是對于小企業(yè)主和瘋狂忙碌的銷售人員來說，每天都會做出很多決定。我應(yīng)該參加這個活動還是打那個銷售電話？再把從會計到市場營銷的所有行政決策都加進去，那些從事商業(yè)的人就像雜耍演員，不斷地增加越來越多的球。有效的決定和行動始于預(yù)先確定的行動方案，或者有人稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃。我的一位同事 Mike Mirau 向他的客戶強調(diào)，廣州vi策劃設(shè)計戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在差異，我同意。

廣州vi策劃設(shè)計策略計劃

思考是一個反思的過程，同時回顧過去、現(xiàn)在和未來。這就是為什么許多有效的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括：

• 歷史數(shù)據(jù)（過去）

• 組織評估（現(xiàn)）

• 趨勢分析（未來）

• 預(yù)先確定的行動方針

廣州vi策劃設(shè)計計劃是在思考之后進行的，并利用收集到的信息來構(gòu)建一個預(yù)先確定的行動方案，試圖找出大多數(shù)已知的甚至未知的（假設(shè)）阻礙計劃前進的障礙。然后，廣州vi策劃設(shè)計只有在那時，才會創(chuàng)建特定的行動步驟以及責任（委派）和目標日期。戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃對于當今充滿活力的全球市場都是必要的。然而，兩者都需要時間，而且這是許多人無法利用或不愿重新分配的一種資源，因為持續(xù)的需求一直存在，正如著名的業(yè)務(wù)專家邁克爾·格伯 (Michael Gerber) 所闡明的那樣，人們在業(yè)務(wù)中工作而不是在業(yè)務(wù)上工作。

明智地利用你的時間以獲得競爭優(yōu)勢

既然大多數(shù)人承認每天至少浪費 12 分鐘，那么如果每天早上你投入 6 分鐘來決定今天要采取的行動，會發(fā)生什么。然后，廣州vi策劃設(shè)計當一天結(jié)束時，再花 6 分鐘時間來確認您是否采取了這些預(yù)先確定的行動，并列出了對您或您的企業(yè)的直接價值。決定和做確實是分開的，如果正確執(zhí)行，兩者都是主動行為。對于那些積極主動并領(lǐng)先于市場流動的人來說，他們有能力看到流動的去向。這是一種競爭優(yōu)勢，真正有助于避免在日常雜耍行為中增加更多的球。