超級碗在周日舉行，我和其他數(shù)百萬人一樣觀看了廣州標(biāo)志設(shè)計公司隊最終擊敗亞特蘭大獵鷹隊的比賽。而且，和其他數(shù)百萬觀眾一樣，我必須提醒自己保持關(guān)注并實際觀看廣告，不要在暫停期間跑掉做其他事情。

廣告，這不就是它的全部內(nèi)容嗎？在昨天播出之前，有人擔(dān)心一些已經(jīng)“裝在罐頭里”的廣告會讓人反感超過1億的觀眾。在當(dāng)今的形勢下，一些人認(rèn)為廣告可能會冒犯、過于政治化或疏遠(yuǎn)客戶。一個 30 秒的廣告花費(fèi)近 500 萬美元，賭注很高。事實上，正如高度報道的那樣，廣州標(biāo)志設(shè)計公司在放映前重新制作他們的廣告。哇。公司要做什么？

我被撕裂了——如果一個概念足夠扎實，可以一開始就被制作出來并播出，公司怎么能背離這個核心信念呢？另一方面，走路是走鋼絲，尤其是對小家伙來說。廣州標(biāo)志設(shè)計公司可能可以承受這里和那里的失誤，但對于廣州標(biāo)志設(shè)計公司來說，他們可能不能。我必須說，在我超過 25 年的公共關(guān)系經(jīng)驗中，我從未被要求根據(jù)政治格局修改競選活動。是的，我被要求移動日期以適應(yīng)不可預(yù)見的世界事件并相應(yīng)地調(diào)整消息，但不完全放棄競選活動。我無法想象導(dǎo)致這些決定的會議桌周圍的對話。廣州標(biāo)志設(shè)計公司似乎找到了解決方案，雖然按照規(guī)定修改了超級碗的廣告，但也在他們的網(wǎng)站上提供了最初拍攝的整個商業(yè)廣告。

歸根結(jié)底，我說讓客戶受益于懷疑。我們是聰明、見多識廣的消費(fèi)者，讓我們做最后的決定——我們的錢包會大聲說話。為了記錄在案，我會在任何一天接受一個有意義的信息。就像我之前提到的，提及移動到了高端市場。我們不再為任何人構(gòu)建一個基本的監(jiān)控工具，試圖幫助每個人一點點?，F(xiàn)在，我們是成長中的數(shù)字機(jī)構(gòu)和企業(yè)的強(qiáng)大監(jiān)控平臺，為這個較小的群體提供了很多幫助。

我們營銷團(tuán)隊的目標(biāo)曾經(jīng)是推動免費(fèi)試用和注冊我們的免費(fèi)增值計劃。我們瞄準(zhǔn)了許多不同的受眾，追求廣度而不是深度。但是現(xiàn)在，使用 Mention 的人出于不同的原因在不同的業(yè)務(wù)中使用它，并且在銷售周期中有更多的共同點和更多的問題需要我們回答。第一步是對你能做和應(yīng)該做的所有事情做一個大規(guī)模的頭腦風(fēng)暴。但是，您的團(tuán)隊通常會進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴，請這樣做。與團(tuán)隊中的其他部門交談，采訪客戶，進(jìn)行研究。

但是，讓廣州標(biāo)志設(shè)計公司的目標(biāo)激光專注于主要變化，而不是您的業(yè)務(wù)。考慮您的新內(nèi)容策略支持的新目標(biāo)，以及實現(xiàn)該目標(biāo)通常需要哪些內(nèi)容。一旦我們這樣做了，我們就會確定創(chuàng)建的樣子——我們需要制作什么內(nèi)容，以及我們需要采取的小步驟。例如，我們的新目標(biāo)是產(chǎn)生潛在客戶，我們決定大量資源以及一個公共“圖書館”來容納它們，這將是實現(xiàn)這一目標(biāo)的好方法。所以我們計劃了它會是什么樣子——我們將為實際庫創(chuàng)建什么內(nèi)容，以及我們需要做的任何其他工作來讓所有東西都上線。