您是否屬于 50% 的技術(shù)堆棧無法幫助廣州vi設(shè)計(jì)公司協(xié)調(diào)跨渠道營(yíng)銷的營(yíng)銷人員之一？這就是Signal的研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果——盡管超過一半的受訪者不斷評(píng)估和投資新技術(shù)。毫不奇怪，缺乏整合仍然阻礙了營(yíng)銷技術(shù)的投資回報(bào)率；在上述調(diào)查中，51% 的營(yíng)銷人員承認(rèn)他們的技術(shù)要么松散集成，要么根本沒有集成。其他研究證實(shí)了這一點(diǎn)：

任何玩過疊疊樂的人都知道，堆疊中的每一塊都需要仔細(xì)定位和整合，以便它們相互支撐。然后是不可避免的時(shí)刻，每個(gè)人都屏住呼吸，等待每一步的結(jié)果。根據(jù) Signal 的說法，這種類型的場(chǎng)景必須在典型的營(yíng)銷“堆棧”包含的平均 17 點(diǎn)解決方案上播放。這就是十幾個(gè)或兩個(gè)解決方案的集成和管理變得棘手的地方。

“點(diǎn)解決方案有時(shí)會(huì)奏效。積分管理永遠(yuǎn)不會(huì)，” 廣州vi設(shè)計(jì)公司的博主老叔說?！肮芾韺颖仨毩私馑屑夹g(shù)如何組合在一起，以及它們?nèi)绾闻c更大的組織目標(biāo)協(xié)同工作。否則世界上最好的技術(shù)不會(huì)給你帶來市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

堆疊或不堆疊

“很明顯，營(yíng)銷人員需要一種新的方法來創(chuàng)造當(dāng)今消費(fèi)者所期望的參與度，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要一個(gè)明確的路線圖，以使廣州vi設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)和技術(shù)更好地協(xié)同工作?！?問題的癥結(jié)在于太多的供應(yīng)商提供了太多的個(gè)人營(yíng)銷技術(shù)。很少有人提供一套專門針對(duì)需求生成的解決方案。

集成營(yíng)銷套件——我們喜歡稱之為“反堆?！钡母拍睢谠S多情況下可以比典型的個(gè)人營(yíng)銷堆棧更有效地工作。這種類型的“中心”策略可以顯著減少營(yíng)銷人員培訓(xùn)和軟件集成所花費(fèi)的時(shí)間。

當(dāng)涉及基于帳戶的營(yíng)銷 (ABM) 時(shí)尤其如此，它更有效但需要個(gè)性化的內(nèi)容。一些廣州vi設(shè)計(jì)公司通過使用 cookie 或 IP 地址的新興聯(lián)系人跟蹤方法解決了部分挑戰(zhàn)。但是，內(nèi)容需要根據(jù)購買過程中的職位和位置實(shí)時(shí)個(gè)性化。為了讓內(nèi)容真正有效，視頻、實(shí)時(shí)流媒體和交互式信息圖表等解決短期注意力的工具是必不可少的。