幾年前，我的一位明智的導(dǎo)師分享了這些話：“當(dāng)您改變事物的外觀時，您所看到的事物將會改變?！本W(wǎng)站vi設(shè)計的話與法國小說家馬塞爾·普魯斯特（Marcel Proust）的思想相呼應(yīng)，網(wǎng)站vi設(shè)計寫道：“真正的發(fā)現(xiàn)之旅不是在尋找新的風(fēng)景，而是以嶄新的眼光看待?！痹跇I(yè)務(wù)中，能夠一直觀察并以不同的方式想象是一個挑戰(zhàn)。在任何情況下，這都比“平均”一詞更明顯。

工作場所的平均表現(xiàn)

平均水平意味著什么，尤其是在當(dāng)今缺乏員工敬業(yè)度會浪費(fèi)利潤的工作場所中？哪里消耗了超出預(yù)期的勤奮員工的績效？

蓋洛普進(jìn)行的正在進(jìn)行的員工敬業(yè)度研究繼續(xù)表明，大約：

四分之一的員工積極參與

每4名員工中有2名解雇

四分之一的員工積極解雇

找到平均值答案的另一種方法是問：

捐出110％是什么意思？

對于許多人來說，反應(yīng)將是超出預(yù)期或超出平均水平。因此，如果110％超出平均值，那么100％就是平均值?，F(xiàn)在，這種觀點(diǎn)可能會震驚很多人。許多員工認(rèn)為100％是出色的，這是網(wǎng)站vi設(shè)計的教育經(jīng)歷中杰出的。網(wǎng)站vi設(shè)計的平均水平是將所有學(xué)生的分?jǐn)?shù)相除并除以該數(shù)字。如果網(wǎng)站vi設(shè)計的表現(xiàn)超過該數(shù)字，則網(wǎng)站vi設(shè)計高于平均水平。從統(tǒng)計角度來看，這是正確的數(shù)學(xué)計算。

什么是平均值？

在工作場所中，正如老話所說，員工的薪水是8賺8（8個小時工作8個小時的報酬）。這是期望值或平均值。但是，由于各種原因，從管理不善到錯誤的人選在錯誤的位子上，錯誤的人才來確保錯誤的結(jié)果，平均只有四分之一的員工。

平均成本

現(xiàn)在想象一下，作為C-Suite高管的小企業(yè)主，您的周薪為10,000美元，其中不包括其網(wǎng)站vi設(shè)計福利?！捌骄背杀臼鼓鷵p失了7,500美元的生產(chǎn)力。您的企業(yè)可以在不采取嚴(yán)厲行動的情況下繼續(xù)運(yùn)行多長時間？在最近與一些管理人員為一個數(shù)十億美元的組織提供便利的過程中，一位年輕的和較新的經(jīng)理提出了以下問題：“為什么我要賣人做網(wǎng)站vi設(shè)計的工作？我們付錢給網(wǎng)站vi設(shè)計做工作。期！”其網(wǎng)站vi設(shè)計經(jīng)理人也對她感到沮喪，因?yàn)榫W(wǎng)站vi設(shè)計意識到過去的管理并不能始終如一地解決業(yè)績不佳或低于平均水平的問題。而且，當(dāng)然，一些老經(jīng)理沒有看到任何問題。

避免浪費(fèi)時間

另一位經(jīng)驗(yàn)豐富但對該組織不熟悉的經(jīng)理討論了記錄低于平均水平的績效所需的時間。

在網(wǎng)站vi設(shè)計管理的所有項(xiàng)目中，花時間記錄一名積極離職的員工，使網(wǎng)站vi設(shè)計無法執(zhí)行其網(wǎng)站vi設(shè)計急需的任務(wù)。但是，網(wǎng)站vi設(shè)計意識到此文檔是必要的。不采取行動將導(dǎo)致下游浪費(fèi)更多的時間。

平均值從頂部開始

創(chuàng)建“平均”的文化始于管理。這些人通過建模所需的領(lǐng)導(dǎo)行為并擁有更新的工具，可以將員工敬業(yè)度提高到8（平均8）。其中一些工具包括工作說明，績效評估和政策手冊。您必須重新分配無法移動到更適合網(wǎng)站vi設(shè)計的職位的人員?；蛘吣枰埦W(wǎng)站vi設(shè)計離開。平均從頂部開始，然后在整個組織中逐漸下降。