“我們沒有采取這項行動所需的預(yù)算。”小企業(yè)主每天都會向銷售專業(yè)人員聽到這種聲明或所謂的銷售異議。就在本周，我再次遇到了這種常見的銷售異議。廣州vi設(shè)計公司盡管我交了一個朋友，被要求回去了解這個組織正在發(fā)生的事情，并且通過每天節(jié)省 12 分鐘的時間證明了 30 天內(nèi) 200% 的投資回報，但決策者還是退回到了最常見的預(yù)算障礙。當(dāng)廣州vi設(shè)計公司回顧演示過程時，我意識到一個關(guān)鍵且缺少的合格組件不存在。我沒有和一個有遠(yuǎn)見的人一起工作。根據(jù)我的經(jīng)驗，有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者會在看到價值時找到錢。

客戶關(guān)系

廣州vi設(shè)計公司的價值都是獨一無二的，尤其是對于必須決定將利潤投資在哪里的企業(yè)高管。廣州vi設(shè)計公司就是為什么與潛在客戶建立關(guān)系很重要的原因。一些銷售專家會談?wù)摻⑷谇㈥P(guān)系。那是銷售夸張。老實說，我們可以通過微笑或握手與一個完全陌生的人建立融洽的關(guān)系。但是，如果潛在客戶（潛在客戶）缺乏成為具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的能力，那么廣州vi設(shè)計公司所有的增值示范都會落空，并且仍然會因為銷售人員的口袋很差而離開。這可能就是為什么平均需要 4 到 12 次會議才能獲得銷售的原因。當(dāng)然，一個人可以嘗試高壓，總是通過使用一些孫子兵法的策略來關(guān)閉行為。對一些人來說，這樣的銷售行為很管用，但這不是我的風(fēng)格。從我所讀到的，這種類型的銷售行為讓更多的人離開而不是打開。

廣州vi設(shè)計公司從這一課中學(xué)到的是確保我只介紹有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。

• 那么這些人身上有哪些合格的特征或品質(zhì)呢？

• 他們清楚地知道自己在哪里，廣州vi設(shè)計公司也清楚地知道自己想去哪里

• 他們是決定而不是優(yōu)柔寡斷的人

• 廣州vi設(shè)計公司是冒險者

• 他們表現(xiàn)出高度的商業(yè)道德

• 他們重視并展示持續(xù)改進(jìn)

• 廣州vi設(shè)計公司知道如何在領(lǐng)導(dǎo)他人之前先領(lǐng)導(dǎo)自己

• 他們思想開放

• 他們明白沒有快速解決辦法

• 他們提出有見地的問題

• 他們投資于超出標(biāo)準(zhǔn)直接和間接成本的業(yè)務(wù)

• 廣州vi設(shè)計公司成功的企業(yè)

• 這么多小企業(yè)主忙得不可開交的部分原因是因為他們不是 100% 具有前瞻性思維的領(lǐng)導(dǎo)者。

在當(dāng)今的全球市場上取得成功在很大程度上不僅僅是為了生存，而是廣州vi設(shè)計公司通過展望未來實現(xiàn)真正的繁榮。這就是許多與少數(shù)分開的地方，也是成功企業(yè)如此之少的原因。如果您懷疑這一說法，只需看看失敗的企業(yè)數(shù)量以及當(dāng)今組織面臨的第一大問題：不一致、執(zhí)行力差到不成功?？紤]問問自己；你真的是一個有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？然后廣州vi設(shè)計公司確定您需要采取哪些行動才能將您自己和您的企業(yè)提升到未來的下一個成功水平。