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廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司的信念彌合了目標(biāo)和結(jié)果之間的差距

廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司組織甚至個(gè)人表現(xiàn)的任何差距都對(duì)成功不利。在我多年的業(yè)務(wù)以及通過(guò)對(duì)我的小企業(yè)客戶(hù)到企業(yè)高管的高管培訓(xùn)中,我發(fā)現(xiàn)的最一致的領(lǐng)導(dǎo)差距是實(shí)施。


廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司如何從現(xiàn)在的位置到達(dá)我想去的地方?

許多公司對(duì)于他們的目標(biāo)有著相當(dāng)清晰的愿景,并且對(duì)于如何衡量前進(jìn)的進(jìn)展有具體的標(biāo)準(zhǔn)。然而,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司在許多情況下,領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施該愿景方面面臨的挑戰(zhàn)在預(yù)期目標(biāo)與結(jié)果之間造成了巨大差距。業(yè)務(wù)和績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一差距,并通過(guò)包括平衡計(jì)分卡和從優(yōu)秀到卓越在內(nèi)的眾多書(shū)籍解決了這一挑戰(zhàn)。然而,這種差距仍然存在,并且在某些情況下似乎變得更糟。或許,彌合這種領(lǐng)導(dǎo)力差距的答案始于理解為什么定向行動(dòng)未能彌合這一差距。


大多數(shù)組織發(fā)展解決方案都關(guān)注相關(guān)人員的行為。然而,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司行為確實(shí)是我們態(tài)度的表現(xiàn),這些態(tài)度是由我們復(fù)雜的信念系統(tǒng)中的信念形成的。信念是決定我做什么的那些基本的、內(nèi)部的思維過(guò)程。在信念模型中,這個(gè)概念被稱(chēng)為“態(tài)度”。態(tài)度是思想的習(xí)慣,是從我所知道的真實(shí)情況和我認(rèn)為真實(shí)的情況的總和演變而來(lái)的。因此,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司態(tài)度是可觀察的行為。提示:通過(guò)人力資源部門(mén)或公共講習(xí)班提供的許多培訓(xùn)計(jì)劃都忽略了提高績(jī)效的這一關(guān)鍵因素,因此這些計(jì)劃沒(méi)有表現(xiàn)出積極的投資回報(bào)或可持續(xù)性。


那么,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司實(shí)際上,這對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是如何運(yùn)作的呢?

例如,如果計(jì)劃是公司將增長(zhǎng) 10%,并且部門(mén)內(nèi)的一些(如果不是全部)銷(xiāo)售人員相信由于他們?cè)谑袌?chǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),這是一個(gè)荒謬的期望,這種信念將推動(dòng)他們態(tài)度通過(guò)具體行為表現(xiàn)出來(lái)。


廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司這些行為可能從消極和對(duì)任何方向高度敏感到惡劣的職業(yè)道德。這些行為的結(jié)果可能是未能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),從而在愿景和結(jié)果之間造成差距。進(jìn)一步發(fā)生的是,由于信念在許多情況下是潛意識(shí)的,因此個(gè)人現(xiàn)在失去了對(duì)其行為結(jié)果的控制。他們相信他們正在做一切必要的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),但實(shí)際上,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司就像老話所說(shuō)的“用腳射擊自己”。銷(xiāo)售人員必須在差距開(kāi)始縮小之前清楚地識(shí)別并承認(rèn)這些信念。在許多情況下,這可能不會(huì)發(fā)生,因?yàn)槠渌蛩?,例如恐懼或未被承認(rèn)的糟糕的自我形象。


長(zhǎng)處和短處

幾年前,廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司在與一群新主管一起工作時(shí),我看到了個(gè)人信念如何顯著影響領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)任何組織戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。這些新主管被要求快速確定他們?cè)谛侣毼簧蠋?lái)的優(yōu)勢(shì)。筆在大多數(shù)情況下沒(méi)有移動(dòng),只有一個(gè)人(公司所有者)列出了不止一種力量。當(dāng)他們被要求列出他們作為潛在主管的弱點(diǎn)時(shí),筆真的從頁(yè)面上飛了起來(lái)。


在當(dāng)今世界,人們對(duì)自己的弱點(diǎn)有著非常強(qiáng)烈的信念,并且更加堅(jiān)信不“吹噓”自己的優(yōu)勢(shì)。然而,獲勝的團(tuán)隊(duì)因?yàn)樗袌F(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)而獲勝。廣州vi廣州vi設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司除非這些新監(jiān)管者相信自己的優(yōu)勢(shì),否則戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施對(duì)所有相關(guān)方來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。信念是克服任何領(lǐng)導(dǎo)差距的真正開(kāi)始。這可能需要時(shí)間,并且在當(dāng)今政治正確的工作場(chǎng)所中可能會(huì)有些挑戰(zhàn),但在確定并承認(rèn)信念之前,愿景和結(jié)果之間的差距將無(wú)法彌合。

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