廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司有一個(gè)關(guān)于四只小青蛙坐在木頭上的小故事。一個(gè)決定跳下去，還剩幾個(gè)？有些人用三只青蛙來回答這個(gè)問題。然而正確的答案是四，因?yàn)闆Q定和做之間有很大的不同。在市場上，尤其是對于小企業(yè)主和瘋狂忙碌的銷售人員來說，每天都會做出很多決定。我應(yīng)該參加這個(gè)活動還是打那個(gè)銷售電話？再把從會計(jì)到營銷的所有行政決策都加進(jìn)去，那些從事商業(yè)的人就像雜耍演員，不斷地增加越來越多的球。有效的決定和行動始于預(yù)先確定的行動方案，或者有人稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃。廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司的一位同事 Mike Mirau 向他的客戶強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在差異，我同意這一點(diǎn)。

廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司策略計(jì)劃

思考是一個(gè)反思的過程，同時(shí)回顧過去、現(xiàn)在和未來。廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司就是為什么許多有效的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括：

• 歷史數(shù)據(jù)（過去）

• 組織評估（現(xiàn)）

• 趨勢分析（未來）

• 預(yù)先確定的行動方案

計(jì)劃是在思考之后進(jìn)行的，并利用收集到的信息來構(gòu)建一個(gè)預(yù)先確定的行動方案，試圖確定大多數(shù)已知的甚至未知的（假設(shè)）阻礙計(jì)劃前進(jìn)的障礙。然后，廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司只有在那時(shí)，才會創(chuàng)建特定的行動步驟以及責(zé)任（委派）和目標(biāo)日期。對于當(dāng)今充滿活力的全球市場，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃都是必要的。然而，兩者都需要時(shí)間，而且這是許多人無法利用或不愿意重新分配的一種資源，因?yàn)槌掷m(xù)的需求一直存在，正如著名的業(yè)務(wù)專家邁克爾·格伯 (Michael Gerber) 所闡明的那樣，人們在業(yè)務(wù)中工作而不是在業(yè)務(wù)上工作。

明智地利用你的時(shí)間以獲得競爭優(yōu)勢

廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司既然大多數(shù)人承認(rèn)每天至少浪費(fèi) 12 分鐘，那么如果每天早上你投入 6 分鐘來決定今天要采取什么行動，會發(fā)生什么。然后，當(dāng)一天結(jié)束時(shí)，再花 6 分鐘時(shí)間來確認(rèn)您是否采取了這些預(yù)先確定的行動，并列出了對您或您的企業(yè)的直接價(jià)值。決定和做確實(shí)是分開的，如果正確執(zhí)行，兩者都是主動行為。廣州最知名vi設(shè)計(jì)公司對于那些積極主動并領(lǐng)先于市場流動的人來說，他們有能力看到流動的去向。這是一個(gè)競爭優(yōu)勢，真正有助于避免在日常雜耍行為中增加更多的球。