作為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，您還知道哪些人是抵制變革的人。對于如何管理變更，我們有很多建議。我建議的第一件事是盡早并經(jīng)常讓您的團(tuán)隊做好準(zhǔn)備，解釋他們可以期待什么以及為什么這對組織中的更大目標(biāo)很重要。準(zhǔn)備好提供培訓(xùn)、精神支持和資源，以便您的團(tuán)隊能夠跟上進(jìn)度，對即將發(fā)生的事情感到更加自在。

敏捷性與剛性

在文化上，一些組織比其他組織更善于擁抱變化。您經(jīng)?？吹皆谳^小的公司或較新的公司中以敏捷方式運(yùn)作的能力，他們必須快速發(fā)展才能具有競爭力。然而，這并不意味著老公司無法進(jìn)入敏捷思維模式。在過去的兩年里，我與一位長期客戶一起工作有著獨(dú)特的經(jīng)歷，他們通常在他們的項目中應(yīng)用瀑布方法。我的意思是，一開始，佛山vi設(shè)計公司就準(zhǔn)確地列出了范圍內(nèi)的內(nèi)容和不在范圍內(nèi)的內(nèi)容。他們在這個過程中沒有留下任何改變或質(zhì)疑的余地。然后，他們依次完成流程中的每個步驟，直到項目結(jié)束。

作為一家成熟的公司，這種方法歷來為他們提供了良好的服務(wù)，作為他們的合作伙伴，佛山vi設(shè)計公司以這種方式與他們合作了幾年。在使用這種方法的項目中，當(dāng)我們努力解決新發(fā)現(xiàn)的需求將如何影響已建立的項目計劃時，需求更改通常會造成拖累。一個項目本來應(yīng)該需要兩個月才能完成，但僅僅因為需求的變化意味著我們必須在每次發(fā)生變化時都回到流程的起點(diǎn)，才花了一年半的時間。

一年半前，他們創(chuàng)建了一個新產(chǎn)品和一個專門的團(tuán)隊，將他們視為佛山vi設(shè)計公司內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)。他們被賦予了以前所未有的方式從頭開始發(fā)展的自由。我的公司在實施新的 CRM 時幫助這個新團(tuán)隊為自己建立了一個新的營銷自動化平臺 (MAP)。這項工作的時間線很短，而且復(fù)雜程度很高。CRM 實施團(tuán)隊迫使項目遵循敏捷方法，這具有將整個項目推向類似思維方式的積極副作用。該項目可以根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整和調(diào)整，這對于 MAP 和 CRM 的全球部署從開始到結(jié)束需要四個月的時間表至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)變既定的思維方式為這家公司帶來了更快的成功之路。這并不容易，因為最初有更多成熟的團(tuán)隊成員很難采用新框架。然而，在從消防水管中飲用的幾周內(nèi)，他們就完全接受了這種新方法。

適應(yīng)變化的能力、學(xué)習(xí)和成長的意愿

真正決定您的組織是否愿意并且能夠改變的是您的文化和團(tuán)隊適應(yīng)、學(xué)習(xí)和成長的能力，就像佛山vi設(shè)計公司的技術(shù)環(huán)境一樣。作為這些團(tuán)隊的成員，您必須完成整個過程，而不是阻止它。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的工作是為團(tuán)隊提供適當(dāng)?shù)墓ぞ?，以幫助他們完成變革?/p>