廣州廣告設(shè)計(jì)公司越來越期望營銷對收入做出貢獻(xiàn)。營銷配額在營銷/銷售管道的各個(gè)階段設(shè)置，包括營銷合格線索、銷售接受線索和銷售合格線索。除了報(bào)告這些指標(biāo)之外，營銷部門還必須能夠衡量他們的戰(zhàn)術(shù)努力，例如活動(dòng)績效和潛在客戶采購。市場營銷也可能會(huì)迅速執(zhí)行活動(dòng)以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營。這些責(zé)任對確保選擇和正確實(shí)施正確的技術(shù)以及部署正確的人員和流程以優(yōu)化這些投資施加了更大的壓力。

您的營銷目標(biāo)和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施是什么？

在確定為您的收入營銷堆棧投資哪些新技術(shù)之前，廣州廣告設(shè)計(jì)公司需要確保您的營銷目標(biāo)已定義并與您的組織目標(biāo)保持一致。營銷基于解決執(zhí)行營銷活動(dòng)的痛點(diǎn)來建立部分或全部技術(shù)要求的情況并不少見。這些可能會(huì)也可能不一定與營銷的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，并且這種自下而上的方法可能會(huì)導(dǎo)致糟糕或不相關(guān)的技術(shù)選擇，從而導(dǎo)致次優(yōu)堆棧。

您還需要了解您當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)；畢竟，你無法管理你不知道的東西。這不僅限于列出您現(xiàn)有的技術(shù)。確定使用這些技術(shù)的人員及其技能以及管理其使用的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流程也至關(guān)重要。誰運(yùn)行這些技術(shù)，廣州廣告設(shè)計(jì)公司是否接受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)？是否有正確的流程來利用這些技術(shù)？這些技術(shù)是否有效集成以優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理？

您現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施如何幫助您實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)？

廣州廣告設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施（人員、流程和技術(shù)）需要根據(jù)這些元素協(xié)同工作支持您的營銷目標(biāo)的程度進(jìn)行整體評估。通過此評估，您可以確定必須解決的差距并確定其優(yōu)先級，以使您的投資與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保持一致。您是否存在影響營銷活動(dòng)成功的數(shù)據(jù)質(zhì)量/數(shù)據(jù)管理問題？您的營銷和銷售流程是否繁瑣且效率低下？當(dāng)您吸引潛在客戶時(shí)，他們的用戶體驗(yàn)是否很差？

很可能是您在技術(shù)上的選擇是合理的，但它們的實(shí)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)，或者它們受到現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求或缺乏業(yè)務(wù)需求的阻礙。在許多情況下，廣州廣告設(shè)計(jì)公司正坐在一堆沒有正確集成或接近優(yōu)化的軟件上。從流程的角度來看，您的潛在客戶管理工作流程可能需要簡化或重新設(shè)計(jì)，以充分利用現(xiàn)有技術(shù)。也許您的員工需要額外的培訓(xùn)，或者您需要更多的員工。這些缺點(diǎn)不會(huì)被新技術(shù)解決。為了有效，您需要確定所有關(guān)鍵因素并為這些領(lǐng)域的變化做好準(zhǔn)備，而不是期望技術(shù)能夠解決您現(xiàn)有的問題。

實(shí)現(xiàn)您想要的收入營銷堆棧的限制是什么？

在規(guī)劃廣州廣告設(shè)計(jì)公司的收入營銷堆棧時(shí)，請注意達(dá)到其理想狀態(tài)受到預(yù)算、時(shí)間、技能和知識(shí)的限制。在許多情況下，所需的基礎(chǔ)設(shè)施可能無法在當(dāng)前甚至后續(xù)財(cái)政期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，在定義最終配置的路線圖時(shí)，需要仔細(xì)考慮優(yōu)先級。此外，必須定期審查此路線圖和最終狀態(tài)，以考慮破壞性技術(shù)和/或方法，這些技術(shù)和/或方法不僅會(huì)影響您的營銷目標(biāo)和優(yōu)先級，還會(huì)影響您實(shí)現(xiàn)它們的方式。內(nèi)部變動(dòng)，例如高管變動(dòng)、公司重組、IT 重組和產(chǎn)品線變更，也會(huì)影響您的計(jì)劃。