習(xí)慣是重復(fù)的想法

取得成功的小型企業(yè)了解某些習(xí)慣的必要性和價(jià)值，特別是計(jì)劃。艾森豪威爾總統(tǒng)說：“企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例的計(jì)劃毫無價(jià)值；規(guī)劃就是一切?！逼髽I(yè)和生活中的許多挑戰(zhàn)都沒有計(jì)劃。缺乏計(jì)劃會(huì)造成失敗，侵蝕自尊，自信，自我價(jià)值和成長(zhǎng)。有時(shí)，我認(rèn)為“計(jì)劃”一詞是公共電視臺(tái)和外邦談話中禁止使用的四個(gè)字母的臟話之一。

夢(mèng)想與計(jì)劃墻

最近，我有機(jī)會(huì)去了瓦爾帕萊索的法拉爾財(cái)富的格雷格·法拉爾，向我展示了他的夢(mèng)想和計(jì)劃墻。他實(shí)際上已經(jīng)拍攝了照片并將其發(fā)布到Instagram，企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例使他能夠不斷看到自己當(dāng)前的夢(mèng)想和未來計(jì)劃。這個(gè)夢(mèng)想與計(jì)劃墻長(zhǎng)近10英尺，高8英尺。觀察到的有趣之處在于，《夢(mèng)想與計(jì)劃》墻給格雷格帶來了多少能量。當(dāng)他共享各種圖片和圖表時(shí)，房間中的能量實(shí)際上增加了。

企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例可能是因?yàn)橛行┤苏J(rèn)為計(jì)劃是耗能的，所以他們不愿參與其中。再有，其他人可能聽到了一些有關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議的負(fù)面反饋，并相信：“哎呀，如果車輪沒壞，為什么要解決？”是的，根據(jù)中型到小型企業(yè)的規(guī)模，解決方案和客戶的不同，參與復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃和思考過程至少需要20到40個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這種時(shí)間上的承諾成為“無法進(jìn)行計(jì)劃”的障礙。但是，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)商人都承認(rèn)每天浪費(fèi)12分鐘的工作時(shí)間，相當(dāng)于每年50小時(shí)。因此，時(shí)間不是問題，而是不采取行動(dòng)的借口。關(guān)于不愿計(jì)劃的另一種想法可能是害怕采取其他行動(dòng)。也許在這種規(guī)劃過程中會(huì)出現(xiàn)一些小企業(yè)主不想面對(duì)的事情？這種信念很像一直坐在辦公室角落的椅子，沒有任何用途，但仍然存在。

企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例打算失敗嗎？

在我們的談話中，格雷格提到了他賴以生存的名言：“當(dāng)我們沒有計(jì)劃時(shí)，我們計(jì)劃失敗?！?/p>

他知道，企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例計(jì)劃使他無法參與愛因斯坦對(duì)精神錯(cuò)亂的定義，并允許他將自己的業(yè)務(wù)不斷推向新的高度。如果企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例是中型企業(yè)，甚至是小型企業(yè)主，甚至是銷售專業(yè)人員，那么現(xiàn)在就應(yīng)該從戰(zhàn)略角度考慮今天的成果和明天的目標(biāo)。直截了當(dāng)?shù)乜紤]自己的思維過程，尤其是在過去幾年中企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例的結(jié)果保持不變或經(jīng)歷了顯著增長(zhǎng)的情況下?？紤]擁有自己的夢(mèng)想墻和計(jì)劃墻，企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例可以在其中不斷專注于將業(yè)務(wù)提升到下一個(gè)成功水平所需要做的工作。