“我們的才能，才華和觀點(diǎn)似乎相互沖突。餐飲vi設(shè)計(jì)公司正在轉(zhuǎn)動(dòng)輪子，卻沒(méi)有看到我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的動(dòng)力。餐飲vi設(shè)計(jì)公司有沒(méi)有一種我們可以團(tuán)隊(duì)合作的方式？或者，這是沒(méi)有希望的，我們應(yīng)該各自走自己的路嗎？”在餐飲vi設(shè)計(jì)公司的第一個(gè)相當(dāng)激動(dòng)人心的教練課程中，這對(duì)富有創(chuàng)業(yè)精神的千禧一代夫婦，約翰和喬安妮，感嘆了他們?cè)诤献髦杏龅降奶魬?zhàn)。

這些差異不可避免地影響了他們的個(gè)人關(guān)系和業(yè)務(wù)成功。他們是絕望的清晰度如何成為彼此更體貼。 餐飲vi設(shè)計(jì)公司怎么可能是如何彼此的才華利用構(gòu)建企業(yè)價(jià)值更體貼？餐飲vi設(shè)計(jì)公司在與我的丈夫戈登（Gordon）在醫(yī)療設(shè)備，軟件，工程和咨詢(xún)公司中多年合作時(shí)，我很同情他們的求助。當(dāng)我向他們提出建議時(shí)，我意識(shí)到我經(jīng)常向致力于建立下一代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者和銷(xiāo)售經(jīng)理提供同樣的建議，而不論他們身在何處。體貼是我們RESPECT首字母縮略詞的第六個(gè)詞。（反應(yīng)，鼓勵(lì)，敏感，禮貌，非凡，體貼，及時(shí)）

餐飲vi設(shè)計(jì)公司識(shí)別帽子

OMG銷(xiāo)售評(píng)估是確定每個(gè)人更舒適且能勝任佩戴“帽子”的一個(gè)良好起點(diǎn)。

例如，這對(duì)夫婦確定了誰(shuí)在尋找新業(yè)務(wù)方面有較強(qiáng)的敏銳度，誰(shuí)在帳戶(hù)管理方面更強(qiáng)。

尊重彼此的技能對(duì)確定誰(shuí)最適合公司中的哪個(gè)職位至關(guān)重要。餐飲vi設(shè)計(jì)公司在這對(duì)夫婦中，我們還確定了有遠(yuǎn)見(jiàn)和集成商的帽子，這是任何高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)中都必須扮演的兩個(gè)關(guān)鍵角色。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人能夠制定戰(zhàn)略，產(chǎn)生想法并看到全局。他們一直在尋找提高和超過(guò)增長(zhǎng)目標(biāo)的方法。但是，他們需要集成商執(zhí)行這些目標(biāo)。餐飲vi設(shè)計(jì)公司的下一代領(lǐng)導(dǎo)人最戴哪頂帽子？客戶(hù)經(jīng)理？農(nóng)民？獵人？在這里查看。

優(yōu)勢(shì)

餐飲vi設(shè)計(jì)公司還建議進(jìn)行DiSC行為風(fēng)格評(píng)估。在這對(duì)夫婦中，一個(gè)是較高的駕駛員和影響者，另一個(gè)則是更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。再一次，隨著他們變得更加協(xié)調(diào)和體貼對(duì)方的自然聯(lián)系，他們的個(gè)人關(guān)系和商業(yè)成功都將獲得動(dòng)力。

StrengthsFinder評(píng)估也是有用的資源。在進(jìn)行這些評(píng)估的同時(shí)，我推薦《基于優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，以便他們可以更好地了解彼此的互補(bǔ)方式和組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)-前提是他們?cè)敢怏w會(huì)彼此的差異并協(xié)調(diào)他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)和個(gè)人才能目標(biāo)。

餐飲vi設(shè)計(jì)公司表達(dá)鼓勵(lì)

在本周與一位小學(xué)老師一起拜訪(fǎng)有關(guān)我即將出版的書(shū)《千禧一代的事情：建立下一代領(lǐng)導(dǎo)者的行之有效的策略》的研究時(shí)，她提醒我一個(gè)格言，一個(gè)人需要獲得10到15個(gè)稱(chēng)贊才能抵消批評(píng)的負(fù)面影響。

不了解某人帶給團(tuán)隊(duì)的東西，經(jīng)常會(huì)引起沖突和批評(píng)。鼓勵(lì)餐飲vi設(shè)計(jì)公司的新銳領(lǐng)導(dǎo)者在鼓勵(lì)他人時(shí)要體諒他人。

餐飲vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)常忽略感謝最親近的人，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們知道我們感激他們，這是理所當(dāng)然的。

建造橋梁而不是墻壁

邀請(qǐng)餐飲vi設(shè)計(jì)公司的千禧一代領(lǐng)導(dǎo)人列出自己可以問(wèn)自己的一些問(wèn)題，以幫助他們與同事建立體貼的關(guān)系。這里有一些例子：

• 如果我這樣說(shuō)，我是在建橋梁還是在建墻？

• 如果執(zhí)行此操作，它將成為關(guān)系增強(qiáng)器還是關(guān)系破壞器？

• 當(dāng)我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我真的在聽(tīng)答案嗎？

• 在對(duì)話(huà)中，我是否將所有注意力都集中在另一個(gè)人身上？

• 對(duì)自然反復(fù)出現(xiàn)的思想和行為模式的更深入了解可確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并與他人合作以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。這會(huì)停止旋轉(zhuǎn)的車(chē)輪并產(chǎn)生動(dòng)力。

在下一篇文章中，我將告訴餐飲vi設(shè)計(jì)公司時(shí)效性，即我們的縮寫(xiě)RESPECT的最后一個(gè)詞如何幫助餐飲vi設(shè)計(jì)公司的新銳商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)與他人的尊重關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力課：

通過(guò)體貼，餐飲vi設(shè)計(jì)公司的千禧一代領(lǐng)導(dǎo)者可以建立相互尊重的合作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題：

餐飲vi設(shè)計(jì)公司如何鼓勵(lì)銷(xiāo)售主管對(duì)他人保持體貼？