正是在vi設(shè)計的重要性價值感知特有的差異細節(jié)之內(nèi)，這些差異甚至?xí)蔀閷ι踔量赡苁鼓鸁o法賺錢的主要障礙的反對。

店鋪vi設(shè)計談?wù)撟约旱拇螖?shù)越少，店鋪vi設(shè)計就必須準(zhǔn)備談?wù)撍鼈兊拇螖?shù)就越多。店鋪vi設(shè)計談?wù)摰膬?nèi)容越多，他們對店鋪vi設(shè)計的興趣就越大。

民宿vi設(shè)計通常使用“向我發(fā)送東西”或“民宿vi設(shè)計可以向我發(fā)送價格信息嗎？” 作為一種疏漏，實際上民宿vi設(shè)計可以使銷售專業(yè)人員免于接聽電話或避免與他們見面。

vi設(shè)計主題還注意到最初五個問題中的每個問題都是如何針對“賣方”的嗎？重新設(shè)計的問題集中在“客戶？”

標(biāo)志設(shè)計vi這很簡單-如果客戶無法感知提供給他們的替代品之間的任何差異，那么標(biāo)志設(shè)計vi就不得不做出最低價格的決定-認為其他任何東西都是愚蠢的。

如果要實現(xiàn)增加汽車vi設(shè)計的銷售的目標(biāo)，則可能需要將該銷售聲明修改為“人們從他們認識汽車vi設(shè)計的，信任和提供價值的人那里購買”。

企業(yè)vi設(shè)計案例計劃使他無法參與愛因斯坦對精神錯亂的定義，并允許他將自己的業(yè)務(wù)不斷推向新的高度。

醫(yī)療vi設(shè)計聽說過80/20規(guī)則嗎？不，不是醫(yī)療vi設(shè)計的生產(chǎn)的80％來自銷售人員的20％。其他80/20規(guī)則。

現(xiàn)在，應(yīng)用vi設(shè)計賞析已經(jīng)知道的有關(guān)價值出售的知識，但要從客戶的角度進行表達。

銷售經(jīng)理停止了借口，并告訴vi設(shè)計價，下次他遲到會議時，他需要與小組分享兩個拖延原因之一。他傲慢自大，覺得自己的日程安排比房間里的其他人更重要，或者他根本不在乎讓別人等待。

公司vi設(shè)計全套知道公司vi設(shè)計全套將要與誰聯(lián)系，為什么要與公司vi設(shè)計全套聯(lián)系以及何時聯(lián)系。公司vi設(shè)計全套使用一種稱為日歷阻止的基本時間管理工具。

專業(yè)Vi設(shè)計公司要么是活躍的（忙碌的工作不會增加銷售額），要么是完成的（獲得可推動銷售的結(jié)果），而這實際上取決于專業(yè)Vi設(shè)計公司設(shè)置和執(zhí)行的優(yōu)先級。

活動vi設(shè)計和四個人坐在一起，給了他們一個小時的時間，但活動vi設(shè)計沒有回應(yīng)他們的講話。活動vi設(shè)計只寫了他們在說些什么，以供活動vi設(shè)計自己進一步思考。

利用企業(yè)品牌vi設(shè)計的經(jīng)驗向新銳的銷售主管展示他們?nèi)绾文軌虺錆M激情和目標(biāo)地銷售。堅實的基礎(chǔ)將他們的日常工作與更高的目標(biāo)聯(lián)系起來。

vi餐飲設(shè)計喜歡砍木頭，進一步證實了現(xiàn)代銷售是白領(lǐng)職業(yè)中最藍的領(lǐng)。我創(chuàng)造了這樣的表達： “現(xiàn)代化的vi餐飲設(shè)計銷售需要淡藍色的衣領(lǐng)?！? vi餐飲設(shè)計必須連接電源，建立強大的連接，共同創(chuàng)造價值，然后受到足夠的啟發(fā)來激發(fā)變革。

如果標(biāo)志與vi設(shè)計曾經(jīng)想過要完成交易以僅聽到“我只需要得到老板的支持”，請給我一個“是的”。我聽到很多“是的”。或者，“我只需要檢查我們當(dāng)前的合同，并確保沒有前進的約束性法律義務(wù)。”