自滿情緒會(huì)阻礙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并給餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售團(tuán)隊(duì)帶來新的機(jī)會(huì)，有價(jià)值的客戶和可盈利的關(guān)系。這是餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售團(tuán)隊(duì)自滿的三個(gè)跡象，以及如何做到這一點(diǎn)。餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表并非從他們的職業(yè)生涯開始就說：“我只是想變得足夠好?！?大多數(shù)人在整個(gè)銷售過程中努力工作。他們還沒有以堅(jiān)持下去為目標(biāo)，開始做足夠的事情，或者“弄清楚”如何生存下去的目標(biāo)，直到他們可以繼承另一個(gè)銷售代表賬戶。好吧，至少不是在一開始？但是，隨著時(shí)間的流逝，大多數(shù)人會(huì)屈從于COMPLACENCY。他們了解了這種思維方式和行為。他們學(xué)會(huì)了定居。頭腦幾乎可以說服所有事情，尤其是如果一遍又一遍地講相同的故事。

銷售團(tuán)隊(duì)中自滿的3種跡象

如果餐飲品牌vi設(shè)計(jì)不擔(dān)心問題或征兆...為什么餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)擔(dān)心？正如Alfred A. Montapert所說：“不要混淆動(dòng)作和進(jìn)步。搖馬不斷前進(jìn)，但沒有任何進(jìn)展?！?/p>

低于平均水平的LinkedIn個(gè)人資料

我敢你…查看餐飲品牌vi設(shè)計(jì)每個(gè)銷售代表的LinkedIn個(gè)人資料。他們中的任何一個(gè)是否為訪問者（餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的潛在客戶或客戶）提供了清晰的路徑，并分享了為什么他們堅(jiān)決認(rèn)為自己是可靠的專家？

餐飲品牌vi設(shè)計(jì)對(duì)剛剛看到的內(nèi)容的誠(chéng)實(shí)印象是餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的客戶和未來客戶的想法完全相同……絕對(duì)沒有！零，拉鏈，拉鏈！餐飲品牌vi設(shè)計(jì)花費(fèi)了30秒時(shí)間瀏覽笨拙的LinkedIn個(gè)人資料，從而影響了餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的思考過程。隨著購(gòu)買過程實(shí)際上是從在線搜索或訪問網(wǎng)站開始的，我要問的是……餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表可能會(huì)錯(cuò)過多少業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄兊腖inkedIn個(gè)人資料窗口不完整？餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表穿著商務(wù)服裝上班，那么為什么他們?cè)诰W(wǎng)上看起來像這樣？餐飲品牌vi設(shè)計(jì)是否會(huì)僅根據(jù)查看他們的LinkedIn個(gè)人資料來決定與任何一位銷售代表開展業(yè)務(wù)？第一印象確實(shí)很重要。

問題：餐飲品牌vi設(shè)計(jì)正在做什么以取代自滿的心態(tài)？

低于平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

他們的自滿情緒是否導(dǎo)致了他們過去勞動(dòng)的成果？

當(dāng)然，餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表必須主動(dòng)管理其當(dāng)前帳戶基礎(chǔ)。我確實(shí)認(rèn)為可以肯定地說，餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的客戶群中的100％在特定年份內(nèi)不會(huì)流失。他們必須考慮到交易被推高甚至更糟的是失去帳戶。注意并考慮這一點(diǎn)。如果餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表中有任何一個(gè)失去了前5名帳戶之一，他們將如何獲得預(yù)算數(shù)字？銷售代表必須始終在尋找新的機(jī)會(huì)。你永遠(yuǎn)不知道會(huì)發(fā)生什么。這意味著 永遠(yuǎn)在期待！

失敗很糟，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的自滿心態(tài)也是如此。健康的關(guān)系渠道和健康的銷售渠道必定會(huì)消除這種麻煩。這是一筆交易，餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)中沒有人能達(dá)到平均水平。那么，為什么現(xiàn)在讓他們坐下來，在每個(gè)月的銷售生活中巡游呢？哪里忙 開車去哪兒 請(qǐng)記住，回到旅程的開始，每個(gè)人都努力工作。問題：如果餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售團(tuán)隊(duì)沒有當(dāng)前客戶可以出售給餐飲品牌vi設(shè)計(jì)，該怎么辦？他們所有人都能成功嗎？可怕的命題，是嗎？

經(jīng)常賬戶內(nèi)低于平均水平的關(guān)系

如果每次聽到銷售代表說出這些話，我都會(huì)得到一美元，“我的帳戶里有很好的關(guān)系。不用擔(dān)心，我擁有這個(gè)帳戶，他們不會(huì)去任何地方?！蔽覍⑹莻€(gè)瘋狂的百萬富翁。然后，KABOOM帳戶從其自滿的小鼻子下面直接拉出。

餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的銷售代表在每個(gè)帳戶中真正知道多少人？當(dāng)然，我們希望與關(guān)鍵決策者保持聯(lián)系，但是影響者，利益相關(guān)者，部門負(fù)責(zé)人，下層管理人員甚至是看門人呢？了解得越多，餐飲品牌vi設(shè)計(jì)就越成長(zhǎng)。誰都不知道誰認(rèn)識(shí)某人。不花時(shí)間真正建立有效的關(guān)系是造成災(zāi)難的長(zhǎng)期因素。通常，關(guān)系太淺和太狹窄。簽訂了合同，實(shí)施了解決方案，對(duì)最終用戶進(jìn)行了培訓(xùn)，但是在日常聯(lián)系之外沒有建立任何關(guān)系。這些都是高風(fēng)險(xiǎn)的操作。簡(jiǎn)單明了：自滿使餐飲品牌vi設(shè)計(jì)的組織面臨失去其最寶貴資產(chǎn)即客戶的風(fēng)險(xiǎn)。