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內(nèi)部溝通策略的實(shí)施無疑可以為公司帶來許多優(yōu)勢(shì)，但始終需要一種協(xié)調(diào)的、全球性的和持久的方法才能真正從中受益。

提供可靠的分析需要透明的報(bào)告、線上和線下渠道的歸因，以及將轉(zhuǎn)化、潛在客戶和收入準(zhǔn)確連接回其營銷來源和每個(gè)接觸點(diǎn)的能力。

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廣州品牌策劃在過去 18 年與數(shù)百家公司進(jìn)行咨詢，當(dāng)然也與數(shù)千人交談中，我目睹了同樣無知和隨意的銷售團(tuán)隊(duì)管理態(tài)度。發(fā)生這種情況的原因有很多：缺乏良好的、純粹的銷售管理培訓(xùn)計(jì)劃、以前沒有接觸過銷售領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師，或者管理風(fēng)格不佳。

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當(dāng)目標(biāo)一致時(shí)，營銷和銷售是強(qiáng)大的盟友。兩者對(duì)于推動(dòng)收入增長都是必不可少的，因此請(qǐng)使用本文中的策略來打破孤島。

客戶將品牌用作組織信息和簡化在線和離線決策的重要工具。廣州品牌設(shè)計(jì)公司將對(duì)品牌的故事做出回應(yīng)，并根據(jù)他們過去對(duì)該品牌的體驗(yàn)來制作自己的故事。

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